时光回溯到2019年1月20日，黑龙江一场涉及4000亿元国有资产战略重组的大幕正式拉开。围绕“六个强省”目标，黑龙江省成立交投集团、建投集团、新产投集团、农投集团、森工集团等，七大产业投资集团横空出世，按照新体制、新机制、新模式开展运营，在各自的领域重新规划、布局，以创新之姿谋划高水平发展蓝图。

  ——交投集团五年营收由66亿元增至201.2亿元，增长了3.1倍；总利润从-6473万元增至4.9亿元，增长了8.6倍，年均增长13%；资产总额由2247亿元增至2904亿元，增长了29%。

  ——2023年，建投集团实现新签合同订单800.87亿元，在手合同订单1244.38亿元，营业收入530.13亿元、利税总额28.88亿元、总利润8.34亿元，与重组前的2018年年末相比，分别增长73.72%、101.31%、82.38%、75.34%、177.54%。目前，市场布局覆盖国内31个省份、国外15个国家和地区，位列2023黑龙江百强企业第7位。

  ——2023年，新产投集团实现营业收入58.59亿元，同比增长6.97%，总利润5.9亿元，同比增长10.1%，完成“两新”投资额29.47亿元，同比增长3.4%，主要经营指标继续居省属企业前列，企业核心竞争力持续增强。

  ——森工集团财务快报显示，2023年营业收入实现110.53亿元，同比增长10.02%，总利润实现1亿元，同比增长72.72%。

  ——2023年，农投集团实现营业收入109.49亿元，实现总利润1.46亿元，同比增长12.42%，资产负债率四年下降9.18个百分点，企业增长质量不断提高。

  产业投资集团是龙江国企加快速度进行发展的代表。近年来，地方国有企业不断攀升新高度：2021年全省地方国企累计实现营业收入1807.7亿元，同比增长16.6%，两年平均增长16.2%。2022年全省地方国有公司实现营业收入2076亿元，首次突破2000亿元，同比增长13.4%；总利润54亿元，同比增长55.2%。

  仅以交投集团为例：五年来，交投集团聚焦专业领域，培育核心优势，全力推动交通基础设施投建管营、现代物流贸易、矿产资源开发、新产业投资培育“三主一新”四大业务板块协同发展，肩负起了省委省政府赋予的成为“全省交通基础设施建设投融资平台、资本经营和债务管理平台、东北亚跨境物流贸易平台、矿产土地资源经营管理平台”的重责，成为龙江“陆水空”交通建设当之无愧的主力军。

  龙江国企的成绩在于生逢其时：在国家提倡做大做强国有企业的时刻诞生，在国有企业改革三年行动中大破大立，三会一层法人治理结构全部建立，让企业的“骨头”硬起来。

  龙江国企的发展得益于制度健全：推进建立中国特色企业制度，把“建制度、立规矩、定规则”放在优先位置，在企业经营中不断修订、完善，推进制度从“有”向“优”转化，让企业的“肌肉”饱满起来。

  龙江国企的发展源于畅通的管控体系：“充分授权、全面赋能、有效监管”，总部从管人管事管资产，向以管资本管产权为主方向转变，对权属企业一企一策推进分类改革，分别进行战略管控、财务管控、运营管控，制定授放权清单、管控清单，让企业的“脉络”畅通起来。

  正是因为“骨头”硬了、“肌肉”饱满了、“脉络”畅通了，激活了龙江国有企业的最强“大脑”——企业家和企业家精神。

  党的二十大报告提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。

  将企业家精神与完善中国特色现代企业制度联系起来，说明了现代企业制度是企业家成长的土壤，在企业所有权和经营权相分离的背景下，由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权等相互协调运转的制度，并在此基础上形成的股东大会、党委会、董事会、监事会和经理层的组织框架，让企业家有了施展能力的空间与舞台。

  在企业界看来，企业的核心竞争力从某一种意义上讲就是企业家精神的反映和扩展——创新与冒险、合作与进取，一个蒸蒸日上的企业背后一定有一个经营意识、理念、胆魄和魅力都超群的企业家。一个活跃的市场、土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中，才能在复杂多变的环境中发展壮大起来，才会成为财富的源泉。

  因此，我们能说，产业投资集团的快速发展以及龙江国企迅速壮大的背后已然有一群龙江企业家正在崛起。

  黑龙江省交通投资集团党委书记、董事长尚云龙在交投集团成立五周年特别献礼活动时的一番演讲，可当作龙江企业家的成长路径的自我剖析：

  ——为了打造竞争优势，我们从未停止战略思考，最终凝练出我们的愿景——“成为拥有强大资本实力和可持续发展能力的国际一流产业投资集团”。

  ——交投集团的战略分为两个阶段，第一阶段围绕“四大平台”职责提出“六大产业板块”“十大细分业务”——“铁公机水矿、物贸产城融”。而后随着聚焦维护国家“五大安全”、建好建强“三基地、一屏障、一高地”，建设“六个龙江”，推动“八个振兴”，围绕“4567”现代产业体系建设，我们不断地深刻思考，不光要知道做什么，还要知道这些丰富的业务中，主次关系是什么，如何发挥链条效应、聚集效应？带着这些疑问，我们迎来第二阶段。

  ——桨是推动船前进的动力，核心竞争力是使一个企业在市场竞争力中保持领先的能力，交投的核心竞争力概括起来就是团队建设、科技赋能、激励约束和品牌建设这四支桨。

  五年来，龙江国企已经乘势改革，加速起航，从“改革脱困”到实现“改革发展”，企业的当家人也在发展的浪潮中不断磨砺，成为真正意义上的企业家，相信他们在《黑龙江省国有企业改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》的实施过程中，将带领龙江国企构建核心竞争力，乘风破浪，实现龙江国企振兴。