在近期公司组织的高管培训课堂里，来自中山大学的顾乃康教授给我们讲授了《企业变革管理和组织创新》课程。顾老师以其深厚的理论功底和丰富实践经验，深入浅出、旁征博引，在一天的课程里，概要的介绍了中外公司治理结构的沿革和差异、新一轮国有企业改革的背景、意义和最新成果，并且以美的电器、韩国三星等中外有名的公司的案例，说明了企业战略与组织设计之间的关系。这些知识对我们当前以及未来的企业管理实践，都有十分重要的指导意义和参考价值。这里，我就归纳整理几点心得，与同事们分享、探讨。

  通过学习，我理解到治理结构对公司的重要意义，就是要保护利益相关者，这里面既包括股东与管理者、大股东与小股东、管理者与员工、债权人以及社会的关系。

  在大多数企业里面，董事会对公司运营发挥着主导作用。为了对于董事会产生监督制衡作用，由于历史沿革的缘故，德国产生了监事会，而美国则产生了独立董事的制度。除了在企业内部设置机构实施监管以外，在外部第三方还有一些关联交易和信息披露的监管。

  在中国，由于经济形态的多元化，和发展历史的缘故，则是一个集大成者，既有监事会、又有独立董事，同时在近年来证监会的外部监管的强化，都说明中国在公司治理结构方面的不断完善。

  从2015年8月开始的新一轮国有企业改革是国企改革的全新阶段，而最近中国联通混合所有制的整体改革试点，更加印证了国家对于这一轮改革的决心和力度，绝不是浅尝辄止、走走过场。

  在这一轮改革里面，国企不仅实现了产权开放，即鼓励非国有资本出资入股，也实现了产业开放，即对于石油、天然气、电力、铁路等，也向非国有资本开放。这种做法，一方面能够将部分国有股份兑现，投入到社保基金或全民的公益项目之中；另一方面，则引入战略资本进入董事会，通过市场化的方式、按经济规律监督国企大股东派出人员的经营行为，解决长期以来内部人监督管理难的课题，有效维护的国有股东的利益。这样的做法，即符合市场经济规律、增强企业活力，又能轻松实现国有股权在不失去控股权的前提下部分退出，应该是有一举两得的效果。同时也允许国有企业投资入股新经济领域、实现混合所有制员工持股等等，都赋予了国有资本更大的灵活性。

  在新的改革框架下，国有资产的管理体制将加强完善。国资委将从管人管事管资产，转变为管资本。而国资委下属的一级企业如东风汽车公司，将成为出资人代表，履行管人管事管资产的职责。国资委下属的一部分央企将逐步转变为国有资本投资公司，以实业资本投资和退出为主，大多数表现国家战略，按照责权对等原则切实承担起国有资产的保值增值责任。

  加强和改进党对于国有企业的领导，从监督地位转变为领导地位，从参与人事任免到参与企业重大事项的决策。同时建立国有企业领导人员的分类分层管理，增加市场化选聘比例。

  企业的组织形态应该与企业所处的行业环境和企业战略紧密关联。如果是单一产品或少数产品，且市场环境稳定，采用直线职能制是合适的，如果产品类别复杂、或在较广地区经营，采用事业部制就应该考虑的。

  在纵向层次划分的组织形态中，目前全球流行的都是扁平化组织而不是高耸型组织，不过扁平化也有一定管理幅度的限制，要警惕管理幅度过大所带来的疏于管理的弊端。

  关于管控模式，总部与下属公司或业务板块的管理关系定位，通常有三种类型，运营管控型，战略管控型、财务管控型。运营管控型就是高度集权管理，而财务管控型就是指注重财务结果，而相对忽略过程。结合到东风日产营销总部对于各地区营销中心的管理模式，这两者都是不可取的。我们只可以选择战略管控型，就是既要适度放权、又要过程管控、还要去的好的财务结果。在战略管控型里面，又可大致分为战略设计型和战略控制型。所谓战略设计型，就是总部对于业务单元的经营方向目标进行指导，在实施过程中进行指标控制和纠偏，协调发展战略。而战略控制型，则是总部通过提供集中的财务、人事、采购等方面的共享服务，监督和控制下属单位的主要经营活动。而且，随着近年管理信息系统和移动互联技术的加快速度进行发展，使得大多数企业都更有条件实施战略控制型的管理模式。

  结合我们的工作实际，以及近期对行业内多家领先企业的走访和对标，我们得知像一汽大众和上海通用等行业领先企业，其营销总部对于区域营销活动都是采取战略控制型的管理方式，具体的方法就是总部提供财务和采购的工作平台，有统一的供应商平台和开口合同价格，区域无需单独议价，直接在平台上选择采用，这样工作效率更加高，而且各项经营活动透明可监控。在这一个方面，东风日产的运作模式还有非常大的改进和提升的空间，尤其是在线下活动运营方面。后续我们将进一步与有关部门探讨，协作推进业务的改善。

  总之，通过一天的学习，个人还是取得了许多的收获和启发。当前国有企业改革进入到一个全新的阶段，东风汽车公司作为国资委直属央企，也即将履行历史使命，迎来重大变革。我们作为央企的一员，要有高度的思想觉悟，主动拥抱变革。在日常的工作中，我们要把学习获得的启发与经营管理实践结合起来，在学中干、干中学，不断实践新的理论知识，提升工作效率，为公司在新的发展阶段各项经营目标的达成多做贡献！返回搜狐，查看更加多