在国企里，你领导从部门部长调到子公司做一把手，这事从高层酝酿，到告诉他本人，再到正式公布，至少有3个月的缓冲期。

  所以，如果你真的是部长的心腹，必然不会到正式公开宣布任职才告诉你消息，而是早早就询问你的意愿。所以领导询问你的时机很重要：如果早早问你，他对你的信任值可以打90分以上；如果等宣布了才询问你，对你的信任值大概只有80分左右，你很可能是他的第二人选。

  但不管他何时问你，我都觉得应该跟过去，抓住这个机会，三个月甚至马上就可以升职；错过这个机会，不知道还要等多久。

  你领导能从部门长，直接空降去子公司做一把手，那你们部门肯定是业务部门而非，只有业绩数一数二的部门，部门长才有这样的机会，直接去子公司担任一把手。

  而且你所说的一把手，应该是总经理，而非党委书记，因为国企的，一般都需要在其他公司做过党委副书记，不可能从部门长直接上来。

  所以也可以推知，你目前的职位，应该是部门的业务能手、得力干将，组长或者项目负责人之类。

  像你这样的身份，跟领导去新单位，马上就能成为部门负责人，最慢也就两三个月。

  从业务骨干到部门负责人，这是职场人需要跨过的第一大门槛，从做事变成管人，是很重要的一次转型，如果有领导在上面提携，明显更容易做出成绩。

  除非总部舍不得你走，让你直接升部门正职，要不然肯定是跟领导去子公司更划算。哪怕总部给你安排做部门副职，留在总部也不划算。别看只多了个“副”字，内涵天差地别。但国企里面，你上头没人，基本不太可能让你从业务骨干直接升为正职。

  如果你领导发展顺利，在子公司再干出成绩，三年后基本就可以去到和母公司平级的公司做副总甚至总经理了。

  不管公司级别高低，能刷到公司CEO这样的职业经历，就算打通任督二脉了，人生有多少潜力，就有机会释放开来多少，未来的格局也基本打开了，这也就完成了职场人最重要的第二步跨越。

  在国企待过的人应该都知道，其实国企的很多事情，换个阿猫阿狗也能做，和自身能力有关但关系远没那么密切，所以决定你到底能不能上，很多时候就是需要领导提携，给机会——所谓的“说你行，不行也行；说你不行，行也不行”，就是这一个意思。

  如果你留在原单位，也不是说一定没机会，但想要找到像原领导这样对你知根知底，愿意提携你的人，既需要一些时间，也需要人家缺人，往往是可遇不可求的。

  除非你就打定主意一生不往上走，就在国企做条咸鱼，要不然，怕奔波就不应该成为理由，因为一旦你想往上走，你留在总部，等你拼命爬到部长，想再往上走时，也是经常需要在各个子公司之间三年一调动的。如果是央企还可能全国调动，不一样还是要奔波？

  像你这样能被准备空降去外地的领导选中想带走的人，至少以前的表现不会是咸鱼，而是进取能干型的人，因为领导选了带过去的每一个人都需要能打硬仗，才撑得起台面。

  而且我跟你说，你的价值，也就在领导刚去新公司最近一段时间最大了，这时你不跟过去，最多再过两三个月，他在子公司站稳脚跟了，就不太需要你了。这时你过去能做部长，三个月自己想跟过去，能给你个副部长就不错了。