寧夏國資國企把一線考場作為選將賽場

来源于:新闻资讯 日期:2023-11-13 23:15:00 浏览:15次

  經過上一輪國企变革三年行動,寧夏國有企業三項准则变革穩步扎實推進,根本树立起“办理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制。到2022年底,區屬企業已實現經理層成員任期制和契約化办理全覆蓋﹔办理人員開展競爭上崗人數累計1741人,佔比98.3%﹔办理人員末位調整和不勝任退出累計272人,佔比13.3%﹔公開招聘率、勞動合同簽訂率和全員績效考核覆蓋率均實現100%。

  “近5年來,集團營業收入實現十一連增,累計安全供水20億噸,完结投資超100億元,營業收入超140億元,特別是總資產、淨資產等主要指標年均增幅都在10%以上。”11月10日,寧夏水務投資集團有限公司相關負責人說。該公司通過不斷優化和調整“三項准则变革”形式,树立起了既契合現代企業的办理要求,又與之經營特征相匹配的人力資源办理體系。

  寧夏建設投資集團有限公司堅持把生產經營一線考場作為選將賽場,大力選拔运用敢啃硬骨頭、勇挑千斤擔的“闖將”,一線抓項目、帶頭攻難關的“干將”,变革有實招、發展有成效的“能將”,真实讓敢為善為的干部脫穎而出。近3年,先后选拔运用26名在市場開拓、減虧治困等作业中表現杰出的優秀干部。建投權屬企業大多為廳屬脫鉤企業,為精簡擇優,該集團總部及各子公司內設部門由95個壓減至68個,各級中層办理人員由284人縮減至205人。

  新一輪國企变革深化进步行動明確要求“全面構建中國特征現代企業准则下的新式經營責任制”“健全更精准靈活、規范高效的收入分配機制”。“我們將緊盯市場化变革方向,緊扣激發生机、进步功率,以鍥而不舍、久久為功的決心和意志,全面落實三項准则变革各項任務,圍繞健全完善‘三能’機制,在办理人員下、員工出、薪酬活等一些重點難點問題上求破解,尽力构成三項准则变革的有用經驗。”自治區國資委相關負責人說。(記者 李峰)

  11月6日上午,中心總書記、國家主席、中心軍委主席習在北京公民大會堂親切會見全國“楓橋式作业法”入選單位代表。在104個“楓橋式作业法”單位中,寧夏西吉縣公安局吉強派出所“一警五聯”化解婚戀家庭糾紛作业法成功入選,並獲授牌“全國新時代‘楓橋經驗’先進典型”。…

  公民網銀川11月10日電 (記者 梁宏鑫)今天上午,“寧夏十大考古發現”新聞通氣會在銀川召開,寧夏文化和旅行廳(文物局)正式對外發布寧夏十大考古發現。 通氣會現場。…

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