关于我国一汽“十三五”体现，徐留平总结了领会和感悟。徐留平表明，我国一汽坚持将用户的利益和需求，作为头等大事来抓，作为全部作业的起点和落脚点，发起用户为本，全部服务于用户，致力于用杰出的产品和杰出的服务来满意那群消费的人对产品和服务的极致寻求。

  洞悉职业实质，拟定正确的战略是重要条件。汽车产业扑朔迷离，高度竞赛，一起又处在推翻式的深度转型之中。徐留平指出，把握住汽车职业的实质，把握住开展的规则，拟定正确、可行的战略尤为重要。树立一个强壮的、有才能、善实战的总部至关重要。

  在2018年新年伊始的新红旗品牌战略发布会上，徐留平提出：“把新红旗打造成为我国榜首、国际闻名的新崇高品牌，满意花了钱的人新时代美好生活、美好出行的寻求，肩负起前史赋予的强壮我国汽车产业的重担。”

  他毫不讳言，新红旗将成为我国人自己的高级汽车品牌，然后真实含义大将我国自主汽车品牌面向新的格式和高度。

  徐留平以为，只要树立起强壮的既能把微观、定战略，又能够抓微观，抓履行的总部，才能够在汽车产业战略转型晋级，方式复杂多变的大时代布景下，做到履行上有思考力，调整上有说服力。

  刚强的履行力是保证战略落地的条件。有锲而不舍、久久为功的作业循环机制，亲力亲为、直击痛点、直达一线、直达细节，以及事务建造体系化、数字化、知识化等。它们是保证战略能很好落地和履行的三大要害要素。徐留平以为，我国一汽，无论是自主仍是合资，都有一种创业精神，“干劲儿特别足”。