企业管理上的水准的高低和老板对HR定位之间的关系非常密切。企业管理一定会有关于人才的管理，我们都知道招育用留的道理，但企业之间的差距依旧很大。我想，那可能就要看老板对HR的态度了。

  日事日毕，日清日高。这是绝大多数都想实现的绩效管理机制，但是和员工激励绑定的不是很多。海尔公司已实现人力资源自动化，他提出了OEC管理，是由三大管理体系构成的，即目标体系、日清控制体系和有效激励机制。环环相扣，让员工知道明确目标，为自己的目标而奋斗，达成想要的结果。

  柳传志把管理分三要素：建班子、定战略、带队伍。当然，不是所有的人才都能适用于公司，需要有人去定战略，有人去实施。如果任何一个人都坚持自己的想法，那这个公司所有人都会比较痛苦。

  我们平时筛选候选人，会根据他的学历、工作经历、年龄等先筛选简历，但实际上，很多优秀的候选人他可能不是科班出身，也并不全是有过类似的工作经历就可以胜任岗位，我们该更多的了解他的工作上的能力和业绩，看他的潜力和职业素养。

  员工为一个企业效劳，他主要关注两个方面：薪水和前途。当前员工都很注重价值认同感，所以现在好多公司都推出了员工持股计划，当前薪资不低于市场中等水准，又能把工作当成事业去做，何乐而不为？

  对于关键性人才，企业一定制定战略性薪酬计划，只有战略性薪酬，才能吸引和激励关键性人才，也就是我们常说的年薪制，他并不全是非常高薪，但是代表公司对他的认可和规划，人才也能明确在公司的职业规划。返回搜狐，查看更加多