年度战略规划是公司对下年度作业方向与战略的指导性文件，是环绕安排方针完成进行的资源统筹与方案分工。本专栏从实战动身，以战略规划为原点，将年度规划的起草、安排、方针、方案、预算等一系列举动进行有机整合，构成一套系统的运作系统，为操盘者供给战略评价根据，为决策层供给定案战略办法，为部分级主管供给战略方案指引。

  本章节，环绕年度战略规划的详细的细节内容，梳理出6大大纲，分别是愿景方针的规划、上年度运营总结及回忆、环境剖析及趋势猜测、年度方针及预算方案、运营战略及履行办法、安排架构规划与调整，为我们详细解说，怎么建立公司的战略结构。

  如，某公司愿景是10年内成为职业前三的企业。为到达此愿景方针，公司拟定了“135战略规划”，详细如下：

  1、1年革新：营业额到达1亿元，建立事业部三，自有工厂2个（含2个），产品线亿元，建立事业部四，自有工厂3至4个，产品线个，产品线条。

  以上，便是公司三步走战略规划，5年长时间规划是愿景完成的阶段办法，3年中期规划是5年上市战略的阶段办法，以此类推，让年度战略方针规划更精准务实。

  经过对上年度运营总结与回忆，评价年度阶段性战略履行状况，作为下年度战略规划与运营方案的参阅要素。上年度运营回忆，运用三大剖析维度，总结运营状况，如下。

  ① 职业开展回忆：剖析曩昔三年职业容量改变、产品价格起浮改变、职业赢利改变。

  ② 市场竞赛剖析：剖析头部企业、首要竞赛目标与本企业的营收、市占、增长率等要害目标的比照改变。

  ①营销战略：年度运营战略与办法履行状况回忆；年度运营绩效到达状况总结与评价。