作为公司战略规划委员会的成员，财政高管在充沛了解集团中长期战略规划前提下，结合财政中心实在的状况，应合作战略规划部拟定匹配期间的专业战略规划。其结构和编制办法如下。

  1、了解集团中长期战略结构和详细实施规划，也便是集团的战略规划思维或目的。

  1、构思、分化专业战略结构与详细实施规划的思路下发到中心各部分及子公司。

  汇总财政中心各部分、子公司的配套方针和子方针。例如：参加集团战略规划的拟定、树立完好全面预算管理体系、优化会计核算体系、下降集团及子公司税负等。

  汇总各部分、子公司对人员、准则和流程、ERP体系、价值观等方面的归纳剖析内容。

  汇总各部分、子公司对准则建造、准则执行力、专业素质、作业上的才干等方面的归纳剖析内容。

  汇总各部分、子公司对国家、地办法令、法规、方针，即国家出台的普适性和职业性法令和法规、当地性招商引资方针等方面的剖析内容。

  汇总各部分、子公司对国家法令、法规、方针的调整等，即国家法令和法规的调整，如证券法修正、国家金税四期工程、银行贷款利率上调等方面的剖析内容。

  1、汇总、剖析、交流，然后确认平衡的集团层面作业方针，也便是根据各部分、子公司进行再剖析，有时会做些为了平衡各方利益的必要调整，最终确认剖析研究成果。

  描绘详细如何做才干达到全体方针，并取长补短、掌握机会、化解危险;在甘特图上描绘作业事项、什么时间做、何时完结、谁做、部分担任人并对所做的成果担任。