[小编“娜写年华”] 东奥会计在线高级会计师频道提供：本篇为2015高会考试《高级会计实务》第一章“企业战略与财务战略”第一节重点精讲：战略管理概述，本节内容主要介绍战略与企业战略管理的内涵之战略管理的要素、体系与过程。

  公司战略处于最广泛的层面，又称为企业总体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩战略。

  经营战略，亦称业务单位战略、竞争战略、事业部战略。经营战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。

  职能战略是指为实施和支持公司战略及经营战略，企业根据特定管理职能制定的战略。如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。

  战略分析是整个战略管理流程的起点，对公司制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。

  战略选择就是根据公司不一样的战略特点，结合公司战略管理要素进行的选择。如公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择。

  战略实施是指将战略规划和战略计划转化为战略实践的过程。战略实施具有不一样的模式。战略实施过程中的组织架构、企业文化、信息沟通等因素构成了战略实施支持系统。

  战略控制是指将预定的战略目标与实际效果作比较，检测偏差程度，评价其是不是满足预期目标要求，察觉缺陷并及时采取一定的措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。

  东奥网站发布的知识点由于内容及时来更新的需要发布的是往年教材内容，需要查询最新知识点内容的考生请参考2014《轻松过关》系列参考书及相关课程。