2013年注册会计师考试报名时刻为2013年4月10日至26日，是时分进入备考状况!以下是2013年注会考试重要常识点

  本常识点归于《公司战略》第三章战略剖析—内部资源、才能与中心竞赛力第一节战略的内部要素剖析的内容。

  企业资源是企业所具有或操控的有用要素的总和，包括财物、出产或其他作业程序、技能和常识等。

  (1)有形资源，是指可见的、能用钱银直接计量的资源，最重要的包括物质资源和财政资源。

  (2)无形资源，是指企业长时间堆集的、没有什物形状的、乃至无法用钱银准确衡量的资源，一般包括品牌、商誉、技能、专利、商标、企业文明及安排经历等。

  (2)无形资源是一种十分重要的企业中心竞赛力的来历。安排资源是指企业和谐、装备各种资源的技能。

  【相关链接2】企业才能来历于企业有形资源、无形资源和安排资源的整合，是企业各种资源有机组合的成果。

  跟着商场需求的一直在改变和科学技能的继续前进，研制才能已成为坚持公司竞赛生机的关键要素。

  出产办理要触及五个方面，即出产进程、出产才能、库存办理、人力办理和质量办理。

  企业的运营出售才能可分为三种才能：产品竞赛才能、出售活动才能和商场决议计划才能。

  企业的财政要触及两方面：一是筹集资金的才能；二是运用和办理所筹集资金的才能。

  首要能够从这样一些方面进行衡量：（1）功能办理体系的使命分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的状况；（4）安排架构(直线功能、事业部等)；（5）办理层次和办理规模的匹配。

  企业占有的资源越稀缺，越能满意顾客的一起需求，然后越有或许变成企业的中心竞赛力。

  不可被仿照的资源最重要的包括一起的什物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文明、商标、专利、大众的品牌忠诚度等。

  根据资源观的中心竞赛力的区分：取得那些具有潜在价值的资源是企业成功的根底，这些资源是确保企业继续取得超额利润的最基本的条件。不同企业之间在获取战略性资源时，决议计划和进程上的差异构成了企业的中心竞赛力。企业只要取得战略性资源，才能在同职业中具有一起的位置，这种位置来自其在资源辨认、堆集、贮存和激活进程中一起的才能。

  根据系统观的中心竞赛力的区分：中心竞赛力是供给企业在特定运营中的竞赛才能和竞赛优势根底的多方面技能，互补性财物和运行机制的有机结合，它构建于企业战略和结构之上，以具有特别技能的人为载体，触及到很多层次的人员和安排的悉数功能，因此，必须有交流、参加和跨过安排鸿沟的一起视界和认同。企业的真实中心竞赛力是企业的技能中心才能，安排中心才能和文明中心才能的有机结合。

  3.基准剖析。最理想的办法是把企业和一流企业比较，不管它们是否处在同一个职业。

  4.本钱驱动力和作业本钱法。与传统的本钱会计办法比较作业本钱法能供给更有用的信息。