2024年是新一轮国企变革要害一年，年末前陕西省属企业要力求完结变革70%以上主体使命。

  加强公司集团管控才能建造。2023年陕西省发动的国企变革深化进步举动以进步国有企业中心竞争力为要点，建造国际一流企业为方针。为对标先进办理，陕西省国资委印发了《关于加强省属公司集团管控建造的辅导定见》，要求省属企业细化详细机制规划，逐渐树立系统、标准的集团管控系统，保证企业各层级各部门权责相匹配、人岗相适应。近期，陕西省国资委将选取3户至4户不同功用类型的省属企业展开集团管控建造试点作业，经过试点先行，探究变革施行有用途径，进步公司集团管控才能。

  厚实推进重组整合。本年，陕西省国资委在上一年完结水利范畴省属企业重组的基础上，推进完结农业范畴省属企业重组，继续进步工业集中度；加大省属企业非主业退出清退力度，对退出不活跃、发展缓慢的非主业财物，经过无偿划转、协议转让、财物置换等方法，进行专业化整合；推进省属企业内部展开主业优化作业，对长时间不打粮食、不发生效益的亏本事务进行整理。

  深化推进市场化变革。陕西省国资委将继续进步公司司理层任期制和契约化办理质量，强化刚性查核完结。省属二级及以下企业新任司理层成员悉数实施市场化揭露选聘；各层级企业新任办理人员竞争上岗不低于50%；省属企业各层级办理人员末等调整和不胜任退出占比到达3%以上，真实的完结“能上能下”。陕西省国资委推进省属企业树立内部人才市场和以办理、技术、技术为主的多序列岗位办理系统，分层分类清晰岗位才能要求，完结“身份办理”向“岗位办理”改变。

  推进上市和直接融资。2024年，陕西省国资委接续推进上市公司提质增量专项举动，推进满意条件的企业完结上市申报，对上市后备企业做好培养作业。陕西省国资委要求省属企业、国有上市公司活跃展开资本运作，经过增发、发行债券、并购、财物注入等多种方法，扩展上市公司规划和市值。