出资者在对趋势进⾏判别的根底上，精准掌握进⼊和退出的机遇，⼏乎便是出资艺术的悉数。

  什么叫“地”？商场⾏动所针对的详细细分商场。有必要针对细分商场进⾏精准冲击。

  你看，2 500多年前孙⼦（孙武）提出的“五事”，与现代办理学中的“5W1H”⾼度符合。这不是孙⼦多么聪明，⽽是战役逼出来的才智。在战役的环境下，缺了任何⼀项要素，都要打败仗。

  这五⼤要素，将帅都不可不深⼊了解，透彻掌握。深⼊了解的就能制胜，不深⼊了解的就⽆法制胜。

  ⽐如“天”，所谓的⼤势和机遇，对竞赛者当然⾮常重要。可是相同的⼤势与机遇，什么样的⼈能掌抓住？需求优异的“将”，既有了解⼤势、洞悉时机的才智，又有掌握⼤势、掌握时机的决断。

  相同的⼤势与时机，什么样的安排可以掌抓住？优异的安排，既有明晰的理念，又有杰出的办理，才干掌抓住。

  假如安排层⾯没有“道”和“法”的⽀持，领导⼒层⾯没有“将”之“五德”的质量，便是⼤势和时机摆在你⾯前，你也掌握不住，或许没有办法久远掌抓住。你最多只能是投机者⽽已，能胜于⼀时，却⽆法胜于久远。所谓的时机，甚⾄会变成巨⼤的圈套。

  事实上，咱们也可以⽤这个模型，来剖析⼀下中国企业的现状与所在的发展阶段。 ⼤部分中国企业是怎样发家的呢？往往是⼀个优异的企业家 （“将”），依托其敏锐的眼光和过⼈的魄⼒。

  发现和利⽤了改⾰敞开和经济发展的⼤势所带来的各种战略性时机与风⼜（“天”），进⼊了⼀个⾏业与商场（“地”），然后有了今日的成果。然⽽，假如仅仅把企业的成功寄托在时机与风⼜之上，那么时机与风⼜的寿数便是企业的寿数。

  在竞赛越来越剧烈的今日，竞赛越来越变成正规战、阵地战、攻坚战，越来越进⼊扎硬寨、打死仗的阶段，

  对安排能⼒的要求也渐渐变得⾼，压⼒越来越⼤。“五事”中“法”的重要性因而也就越来越杰出。

  更重要的是，有多少中国企业有了明晰⽽坚决的“道”，有了伟⼤的价值寻求，这种寻求又切实在实地可以被员⼯、被同伴、被客户、被社会真⼼认同和承受，真实能做到孙⼦所讲的“上下同欲”，做到“令民与上赞同”，从⽽使安排真实有了魂灵呢？

  没有这样的价值寻求，没有这样的魂灵，要想打造杰出的安排，就只能是⼀句废话。

  再到以价值观为核⼼的办理理念的改变。好的企业，⼀定是年代的推进、杰出的领导、安排的前进、价值观的成功等要素的复合体。

  在杂乱的竞赛环境中，竞赛者很简略迷失⾃⼰。但不管你有没意识到，终究是办理中这些最根本、最简略、最一般、最质朴的知识性要素，以及它们之间的动态匹配程度，在决议着你究竟能⾛多远。

  《孙⼦兵法》是⼀部兵法，可是孙⼦的“五事”告知咱们，⽆论是在战役中仍是在竞赛中，正是这些形似⽼⽣常谈、千年不变的办理知识，才是真实决议输赢的⼒量。

  企业竞赛的过程中，有些东西是你能决议的，有些东西是你不能决议的。据守办理的知识，定时像照镜⼦⼀样，回到这些根本的要素上来，反思⾃⼰的安排，并锲而不舍地从这些根本的要素⼊⼿，去夯实你的办理根底，提高你的整体能⼒，在竞赛中这⽐什么都重要。