所谓发展的策略规划就是定义企业未来的发展方向、目标，设计达成目标的路径，并规划运营该战略的基本活动框架。在进行战略规划时，怎么样做正确的战略框架思考，来确保战略从规划到落地？

  发展战略规划就是定义公司发展的方向、目标，设计达成目标的路径，规划运营该战略的基本活动框架。

  事实一：现代企业的运作是产融互动的运作，通往目标的路径有两条基本线：一条是业务运作线，一条是资本运作线；

  事实二：竞争者很重要，但用户才是根本，研究用户是逻辑起点，赢得竞争者是赢得用户的副产品，把条件反过来未必就能赢得用户。

  发展战略框架经典模型已经不能够满足今天的商业实践需要，今天的企业未来的发展战略框架搭建思想应至少包含：

  思想一：实施产融互动的企业发展的策略，战略路径应是产业线和金融线并行互动的，在业务运作线之外，要一直探求：如何用资本的力量助推业务发展？业务如何持续资本化？资产如何优化配置？

  我们可以把业务模型设计的方法叫商业模式之前和商业模式之后两种，前者是1.0时代，后者是2.0时代。

  在业务战略规划中，商业模式设计是核心内容之一，商业模式设计包含怎么来面对竞争，商业模式的设计出发于用户。

  一个由目标和路径搭建起来的战略系统能看作是一个空的框架，而运作一个起一个战略需要相应的资源和能力配称，或者说我们运作起一个战略的每一步都需要相应的资源与能力配称，战略规划不但要设计战略目标和路径，还要配称相应的资源与能力，否则这样的战略规划就是空的难以运营起来的战略规划。

  事实上，在战略实施过程中我们最主要的工作就是找资源、培养能力，这些工作通常是由各个不同的职能部门在工作规划中自行操作的，由于缺乏统筹规划，这样的工作常常是事倍功半，在战略规划中，我们应该对此进行顶层设计。

  因此，我们还需要在我们的战略规划模型上加上资源战略和能力战略，需要回答以下几个基本问题：

  需要不断回答：选择什么具体业务？如何处置既有业务？将在哪里开展业务？将采用什么商业模式去赢？

  主要任务：建立运营实施战略的价值链活动框架，是战略与战术的过渡区，是组织分工与流程重组的基础。

  我们从实践出发，在战略框架经典模型之上，进一步形成产融互动的战略规划思路，以及在战略规划中一定要做好资源和能力与战略实施的配称。用一个更完整的视角去思考战略规划，这就是“五层级战略框架”想要告诉你的全部。

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