战略包含四大中心要素，分别是：愿景与政策、战略定位、致胜逻辑与举动计划。这些是任何一个企业拟定战略时都有必要要考虑的关键问题。

  战略有必要包含任务、愿景和政策，任务与愿景是企业拟定战略规划的起点。任务描绘了“咱们是谁，在做什么，为什么这么做？”；愿景描绘了“咱们要去哪里？”；公司政策是未来3-5年左右推进公司事务运营的可量化的清晰政策。愿景是企业利益相关者实质诉求的整合；而战略政策必定要契合SMART准则。

  在实践中，企业最简略犯的过错是把公司的、任务、愿景或政策（例如“职业榜首”“技能抢先”等等）简略地等同于战略，认为有了政策就等于有了战略。

  战略定位首要答复“做什么？”“不做什么？”等根本问题，是决议“赛道”的问题。战略定位，实际上便是企业“要做”的工作。在考虑运营鸿沟时，不能把“我想做什么”简略等同于战略定位，科学的战略定位是“可做”（取决于外部环境）、“能做”（取决于资源和才能）、“想做”（取决于任务和愿景）以及“该做”（取决于社会职责）四者的结合。

  战略定位决议了公司的运营方向（包含职业、价值链、地域、客户等），一旦决议，短期莫容易改动。

  致胜逻辑是战略的精华。如果说战略定位处理了“赛道”问题，致胜逻辑则处理了“赢的原因”。逻辑上行的通，实际中可能会行不通，可是逻辑上行不通，实践中很少行的通（有破例的状况，可是从持久来看依然契合逻辑）。

  做正确的事比正确的干事更重要，事前想通“致胜逻辑”比过后受阻总结经验教训本钱低许多。一套完善的“致胜逻辑”源于企业的整体优势，是企业全部运营活动的有机组合，而不是其间的某几项运营活动。

  被誉为战略中的“战略家”理查德·鲁梅尔特在其作品《好战略坏战略》中指出，“好战略”的中心要素之一是“连贯性举动”，即为执行指导性政策而采纳的具有协调性的举动计划。笔者深认为然，战略中的举动计划，不是没有规矩的没有内涵逻辑关系的活动，而是资源配置、指导政策和具体步骤方面必定要有高度的一致性。

  “一致性”是战略的魂灵。不同企业选不一样的战略，自身没有对错，从挑选视点来看也没有高低之分，挑选“低本钱”或许“差异化”都可能会赢得竞赛优势。

  可是挑选了特定的战略之后，内部的安排系统、运营活动、人才挑选、考核制度等全部的全部必定要匹配战略，例如一家依托本钱优势制胜的公司其安排机构应该是简略的（例如直线制），也不发起过于杂乱的绩效考核，等等。