[摘要] 对公司而言，发展之中的任何一个环节，都可能会为公司能够带来致命性打击，当然也有一定的概率会成为企业的崛起之拐点，此时此刻企业领导者的战略管理思维，便显得很关键。战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。步需要制定战略选择方案。公司能够从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

  对于企业而言，发展之中的任何一个环节，都可能会为公司能够带来致命性打击，当然也有一定的概率会成为企业的崛起之拐点，此时此刻企业领导者的战略管理思维，便显得很关键。战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：

  一、战略分析的最大的目的是评价影响企业目前和今后发展的重要的条件，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

  二、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。

  步需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。公司能够从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

  第二步是选择战略。即终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，终的战略选择可优先考虑以下几种方法：?

  (1)根据公司目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标有利的战略方案。?

  (2)聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，可提供较客观的看法。?

  (3)提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使终选择方案更符合企业整体战略目标。

  后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。?

  企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，若企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有一定的可能终导致战略的完善与成功。

  战略调整就是根据公司情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略做调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展趋势、公司的目标体系、公司的战略和公司战略的执行等内容。

  企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，若企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有一定的可能终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

  在企业面临发展选择之际，一个专业强大的产业助力平台便显得很关键，这不仅仅能够直接为企业解决人才、资本、政策等发展难题，更能够凭借自身强大的产业影响力和专业的运营，为企业的发展赋予更多能量。

  蔚蓝创新天地作为城市创新产业综合体，致力于成为创业者与企业家的同行人，在发展的过程之中为企业助力，以自身完善的服务和专业理念，打造让产业创新者信赖的发展平台。

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