战略的问题，本质就是一个选择，选择行业，选择产品，选择盈利模式，选择生存之道，选择发展趋势，选择行进路线。

  企业的战略选择，应当建立在对宏观经济、市场、行业的充分理解、掌握的基础上。市场经济的发展，市场分工成了现实，企业不可能实现用户所有需求，也不可能服务所有消费者。如何明智的选择行业，选择产品（或服务）、如何定位目标客户并把握客户的真实需求，如何明智的选择商业模式等等，都应当建立在充分市场调查与研究基础上，通过专业化的市场调查与研究，分析市场的变化，技术的发展、政策变化预期、经济运行周期、客户成长情况、法律财务环境变化、竞争对手变动等因素；同时。借助先进的工具和模型，对获得的数据来进行深入分析、挖掘、整合，从而获得对市场的全面又精细道的了解，为战略制定提供科学的依据。

  在我们战略咨询实践中，我们的企业，以及我们的咨询公司都会存在对战略认识不足，重视不够的问题，行业分析能力弱，资料的获取来源主要是通过公开发布的资料，这样制定出的战略，盲目性、随意性、主观性大，实用性小，战略完成后企业不敢实施，企业获得的价值不大。因此，企业也不愿在战略项目上投入大量精力和财力，咨询公司限于项目经费的制约，在专业化上也未能得到充分的体现，由此陷入了一个怪圈。

  战略重在预测，重在以现有及过往的数据和分析，来找寻未来的发展趋势和实施路径，战略具有记忆和路径的依赖性。

  但是在目前的环境下，新的经济周期、全球大变局、新技术层出不穷，日新月异，政策法规的一直更新，对人力资源的更加重视等等，企业的外部及内部环境发生了巨大的变动，这就为战略的制定，带来新的困境。

  1、建立在历史数据和当前数据基础之上的未来分析、预测不可避免带来一定的不准确性。毕竟，历史只能作为参考，不能指望制定的战略完全与将来一致，但至少要有科学性、可预见性。

  2、在分析方法上，对数据来进行不同分析，可能得出不同结论。目前盛行的数据分析模型，主要源于西方，但每种模型本身都有其自身的理论预设，都只是一种方法，无法完全应对复杂的市场。

  西方分析模型内嵌西方管理思想和理念，与东方理念有一定的冲突，如何选用模型、如何把握分析结论、如何融合中西方管理理念，都成为理论上有待解决的困境。

  战略具有稳定性，企业战略一旦确定，在相当一段时期内对企业的发展起着指导作用。战略管理中也可以在实施中，通过战略检讨来调整企业战略。

  对于身处VUCA时代战略咨询，如何在不确定性、复杂性、模糊性的外部及内部环境里把握企业的发展趋势和路径，如何在变动中把握战略调整中的变与不变，都是战略管理中经常遇到的困惑。

  现实的不可预测性，决定了战略在制定过程中必须充分考略战略期内有几率发生的变化，也决定了在执行中战略随时面临着调整。尤其是对变化因素考虑不周全，或者变化超出预期时，坚守还是放弃，改革还是改良，成为摆在现实中的难题。而商业本身就是冒险，如何把握风险并降低风险，成为战略调整中的一大困惑。

  战略的作用，在于指明一个时段企业未来的发展方向，其核心价值体现在战略执行的结果上。战略得不到有效执行，其价值就会大打折扣。而战略的执行，一方面需要战略本身就具有一定合理性，引领企业未来的发展，另一方面则是需要配套督导、考核和激励政策。

  科学、先进、适用的企业战略是基础，缺乏这个基础，企业的决策者不会也不敢大力推进战略实施，表现为企业战略执行力不足；而不投入充足的资源去推动企业战略实施，无法在实践中检验和修正战略，也就无法体现出战略的价值。

  上述企业战略所述的困境的解决，有赖于企业和咨询公司双方的共同努力，首先企业要真正重视企业战略，将企业战略视为推动公司发展的重要手段，投入充足的资源；咨询公司需要在专业化上整合各方资源和人才，与企业更加密切的合作，做出切合企业实际的战略。

  总之，战略的作用不可小视。有效把握战略制定、执行中的困境，不断探索，才能将企业战略成为推动公司发展的重要实践。