1、买方的集中度2、买方从本工业购买的产品在其本钱中所占比重3、买方从本工业购买的产品的规范化程度4、转化本钱5、买方的获利才能6、买方向后一体化的可能性7、买方信息的把握程度

  可以发生竞赛优势的资源的特征：1、价值2、稀缺性3、难以仿照4、难以代替

  1. 企业中心才能，又称中心竞赛力，是指能使企业长时间或继续具有某种竞赛优势的才能。

  1、 优势-时机剖析（增加型战略） 2、 下风-时机剖析（扭转型战略） 3、 优势-要挟剖析（多种经营型战略）

  （二） 战略要素点评矩阵法过程：1、要害要素2、权重3、评分值4、权重*评分值5、求和

  三、 战略方针的设定 A、 企业愿景：企业领导者对企业远景和开展趋势一种高度归纳。

  中心理念是企业的魂灵，是企业的精力，是企业的凝聚力，是激厣职工不断地前进的房子的力气。

  （一） 企业任务：指办理者为企业确认的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

  （二） 企业怎么界定自己的任务？1、顾客的需求，即企业即将满足顾客什么方面的需求；2、方针商场，即企业服务的对象是谁；3、满足顾客需求的方法，即企业选用什么样的方法满足顾客的需求。

  （三） 论述企业任务留意的四个方面？1、企业定位2、企业中心理念3、公众形象4、利益集体

  企业战略方针：是企业在其战略办理过程中所要完成和改进的长时间商场位置和竞赛才能，获得满足的战略绩效的方针。

  1、企业任务为企业指明方向；2、企业任务是企业战略拟定的条件3、企业任务是企业战略的举动根底。

  1、 拟定战略的根本依据和起点； 2、 施行的指导方针； 3、 操控与点评的规范； 4、 使企业任务具体化和数量化； 5、 鼓励效果

  1、合适性2、可完成性3、可分解性4、可接受性5、可衡量性6、可鼓励性7、可挑战性8、灵活性

  1、赢利方针2、产品方针3、商场方针4、竞赛方针5、开展方针6、职工福利方针7、社会职责方针

  四、公司战略的拟定 A、 开展型战略：一种使企业在现有的战略水平上向更高一级方针开展的战略。

  2、 一体化战略：企业充沛的使用自己在产品、技能、商场上的优势，依据物质活动方向，使企业不断向广度，深度开展的一种战略。

  战略本钱：1、弱化鼓励效应（外部买卖内部化）2、办理3、财政4、灵活性5、生产才能

  1、 比其产品地点的商场增加得快2、获得超额赢利3、非价格竞赛手段4、以“价值立异”逻辑为根底