年，家电市场逐步饱和，市场之间的竞争日益激烈，带来了上游彩管企业和玻壳企业利润下滑。为了制定企业的竞争策略，某玻壳企业

  【解答】通过计算各因素的加权平均分，得出各公司的总加权分。可看出，xy公司

  即通过对比竞争对手，分析企业自身的实力（即优势－strengths、劣势－weakness）和企业外部环境变化可能对公司能够带来的机会与威胁（即机会－opportunities和威胁－threats），进而制定企业最佳战略的方法。

  swot分析其实就是将对企业内外部条件各方面内容做综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

  通过swot分析，能够在一定程度上帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。

  企业的优势、劣势通过内部因素来体现，因此可利用企业内部因素评价矩阵，通过加权计算，定量分析企业的优、劣势

  机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁。机会与威胁分析可利用企业外部评价矩阵来进行定量分析。

  【例2-6】近年来，随着国内外彩电市场的变化，竞争日益白热化，纷纷打出降价牌，力求在市场占有一席之地，彩电生产厂家对彩色显像管的讨价还价能力增加，致使彩管价格不断下降；同时，随着平板电视、等离子电视、液晶电视等的出现，对彩管的需求正在发生变化。彩管企业fix面对市场变化，需要调整企业战略。试利用swot分析，帮企业进行战略选择。（假定企业内外因素评价矩阵的得分已知，见附表）

  （1）根据公司内外因素评价矩阵，计算出该企业的优、劣势加权得分和机会威胁加权得分；

  （2）在swot图上找到该企业目前所处的位置（用表示），见下图

  公司应采取增长性战略，利用优势和机会，保持现有的经营领域，继续在该领域增加投资、扩大产品规模和品种，加大研发技术，增加大屏幕产品，引进新产品生产线，积极拓展国内外市场。