战略管理过程一般来说包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与战略调整等环节。

  战略管理的第一步是确定公司的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。(1)愿景：愿景是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景。是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标;是公司发展的蓝图、体现企业永恒的追求。企业的愿景要解决一个问题即“我们要成为什么?”战略家对企业前景和发展趋势一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，旨在为未来定位，它是带领企业前进的“灯塔”。

  【链接】公司的愿景能集聚、指引、激励、整合，甚至激发商业活动获取卓越的业绩。战略家的职责就是明确和设计清晰的愿景”一(约翰•科恩)

  万科的愿景是:中国房地产行业的领跑者。万科的愿景非常宏伟，也就是需要成为中国房地产业的第一名，无论是从出售的收益还是市场占有率来讲。

  (2)使命：使命是指一个企业区别于类似企业的持久性目的。使命表达了“我们要做什么，我们的事业(业务、任务)是什么”，它反映了一个组织之所以存在的理由或价值。是企业在社会经济的整体发展趋势所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。由高层管理者负责明确企业使命。

  【链接】“一个企业不是由它的名称、公司的章程或条款确定的，而是由企业的使命确定的。只有组织使命和意图清晰的定义才有机会得到企业清晰和现实的经营目标”一(彼得•德鲁克)

  万科企业使命：建筑无限生活(城市配套服务商)包括:建筑你的生活，从懂得你的生活开始:建筑一个更有深度、更有技术上的含金量的住宅;致力于营造一种美好的生活过程，而不单单是住宅本身。

  华夏幸福：打造产业新城，建设幸福城市，使所开发的区域经济发展、社会和谐、人民幸福。

  (3)战略目标：战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。

  战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。

  万科的目标是，到2014年，销售额从2003年的63亿元增长到1000亿元，占全国住宅市场的份额从目前的1%增长到3%。

  华夏幸福基业股份有限公司，创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商。截止2016年3月底，公司总资产超1860亿元。