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  项目对象：企业家(特别是具有全球视野，有志于开拓全球市场的企业家）、企业决策者、企业高层管理人员、咨询行业专家、高校教师等

  安索夫开创了战略规划的先河, 成为现代企业战略理论研究的起点, 标志着企业战略理论的研究已确定进入了一个新的阶段——战略理论丛林阶段(1960- 1980 年)。

  1．计划学派。计划学派的产生以安索夫1965年出版《企业战略》为标志。安索夫在研究多角化经营企业的基础上, 提出一个具有分析性而又具有行动导向的战略定义: 战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的“连线”。他的“战略四要素”说认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。其中，商品市场范围，即公司经营的产品和市场的范围；增长向量，即企业打算进入的产品/市场的变化；竞争优势，即明确在该范围内企业较之竞争者所具有的有利的竞争地位和特长; 协同效应，即将企业的不同部分有机结合起来以取得单个部分不能够实现的方法。安索夫并将战略管理明确解释为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。

  2．设计学派。设计学派的观点始出于塞日尼克, 发展于钱德勒, 后由安德鲁斯做了精确的界定。肯尼思·R·安德鲁斯在《公司战略的概念》(1971年) 中首次提出: 公司战略就是把公司能做到什么(组织管理方面的优势与弱势)与能做什么(环境机遇与受到的威胁) 画上等号。安德鲁斯的战略定义是: “战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划; 通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务, 企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型”。安德鲁斯认为，企业的外部环境对企业战略形成有重大的影响，战略形成过程其实就是把企业内部条件与企业外部环境进行匹配的过程，这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部的机会和威胁相协调。设计学派还建立了著名的 SWOT 战略形成模型，也是其重要的理论基础。

  3．定位学派。定位学派的代表人物是波特。迈克尔·E·波特《竞争战略: 分析行业与对手的技巧》(1980 年) 在战略定位问题的基础上明白准确地提出，企业在考虑战略时必须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业经营的最直接环境; 每个行业的结构又决定该行业内部的竞争状况，结构力量(五力体系) 决定该行业的平均利润率，从而决定了行业内各企业的潜在利润水准。迈克尔· 波特《竞争战略》中的许多思想被视为战略管理理论的经典，比如 5 种竞争力( 进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争) 、3种基本战略( 成本领先、标新立异和目标集聚) 。通过对产业演进说明和各种基本产业环境分析，得出不同的战略决策，这一套理论与思想, 在全世界产生了深远的影响。该理论以哈佛学派的传统产业组织理论为基础，将产业组织经济学与企业战略研究相结合，从而将企业战略的研究推至一个新的高度。该框架基于成熟的产业组织理论，具有较强的系统性，同时又融合了建立竞争优势的具体途径，贯穿了理论研究与实务操作，因此波特的竞争战略理论倍受理论界和产业界的青睐，被认为是20世纪80年代处于主流地位的企业战略理论。

  4．业务组合计划。60年代末到70年代初，美国经济内临石油危机，外遇崛起的日本及欧洲的挑战，大型综合公司经理们面对恶化的经营业绩束手无策。波士顿咨询公司(Boston Consulting Group) 在制定公司战略方面获得了第一项分析性突破，创造了被其称为成长/市场占有率矩阵的分析工具及其投资组合管理理论，这种分析工具以金牛、瘦狗、明星、幼童的隐喻而闻名于世，并成为多角化公司进行战略资源分配的主要分析工具。该体系中的每一部分都有一个确定的战略: 维持现金增值的支柱业务，出售或收购亏损业务，从支柱业务中拿出资金投入不确定的业务，以便使其成为明星业务, 并提高这些明星业务的市场占有率，直到其行业的增长放慢，它们成为下一代的现金增值支柱业务。

  5．学习学派。由于组织外部环境变化的不可预测性和组织本身所固有的适应性，一些通过严格程序制定的战略(理性战略)并未得以实现，而一些未经正式制定的、自然显现的战略却得以实现。因此一些学者开始把研究的重点转向组织在各种不可预测的外因约束下的战略形成上，由此而产生了学习学派。学习学派是与理性学派的相伴而生的。50年代后期，林德布鲁姆的渐进主义观点就对战略计划提出批评:通过局部的、按部就班的计划机制来管理战略是不现实的。渐进主义认为管理者的智力无法与企业所面临的不确定性相匹配，成功依靠机会、运气和适应“失败”的能力。奎因的逻辑渐进主义将理性计划和渐进的观点这两个极端观点结合起来，成为学习性的战略观念中的一种。在知识经济时代，学习型组织成为现代企业组织形式的典范。

  6．文化学派。文化学派注重团队利益和整体，认为企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念，其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。80 年代日本企业管理模式在世界广受推崇时，企业文化在美国还只是一个热门话题。如今企业文化的概念已深入人心，企业文化对企业经营业绩和社会形象的作用与影响正日益增强，成为知识经济时代企业的重要资源。返回搜狐，查看更加多