你觉得战略对一个企业持续的业绩能起到多大的作用？对企业来说，战略管理必不可少的，可以有明显效果地提高企业的市场应变能力,使其处于主动和优势地位。
第一，战略思考，企业中一把手或者高管需要一直持续思考到底走哪个方向？做哪些业务？
第二，战略共识，即把战略明确清楚地向下传递，现实中战略方向传递时总会层层衰减。
第三，战略解码，就是把纸面上的战略化成实的东西，真实地跟每个部门每个人日常的业务挂钩。
今天就以上战略管理的全流程，和大家交流一下如何帮组织的高管赋能，让他们可以真正把战略做出来并落下去的整套方案。
提到战略，大家会想到很多的理论、模型、方法，其实每个战略模型都有特定的历史背景或应用场景的。如果对战略历史有了解，就会知道在啥状况下用什么样的方法。（如下图）
战略中的方法和模型，为企业做战略规划提供了很好的模板和参考，这里和大家简单分享其中一个很多企业在用的、由IBM和哈佛大学共同归纳的战略模型：BLM。
模型分成左右两个板块，左边是战略的产生/规划，通过思考战略意图、分析市场洞察、寻找创新焦点、规划业务设计四个步骤，就能够形成战略规划。
有了战略以后，再来看右边战略执行的部分，一定要通过任务拆解、正式组织、人才、氛围文化等要素，来保证战略的执行，从而达成市场结果。完整模型如下图所示：
这些模型方法虽然为战略规划提供了很好的参考，然而，也带来了负面影响，使得战略规划慢慢变成了按流程走填格子，越来越模板化。战略思维反而在被大家所忽略。
美国战略思想家赫特韦克认为：战略思维不是问题解决，而是具有综合性，整合性和全体性的特征。
比如某企业的业绩在下滑，如果把中层聚集一起探索下滑原因，不同的人会说出不同的问题：销售认为是因为没新客户、市场觉得是品牌投入少品牌力下滑，产品说缺人缺预算产品做不出来……战略并不是解决这一个个问题，而应该是制定一种长期计划能够统领性地进行解决。
《谋攻：战略思维方程式》为大家总结了战略思维，其实是四种很重要的思维方法的整合，包括：
第一，升维思维：战略是对未来的远见，且需要全局视野。要站在整个产业的角度看当前的生意，对未来产业的兴衰做预测。
第二，创新思维：战略需要取舍和差异化，真正的好战略，并不是什么都做，而是要有比较明确的定位；另外假如没有真正的创新和差异化，就只能在市场中打价格战。
第三，系统思维：战略一定要构建环环相扣的系统和壁垒，战略一定要有着力点，这样当你投入了战略性资源，它能带来杠杆性的成倍的增长。
第四，动态思维：每一个优秀企业在刚诞生时都有和其愿景极不相称的能力。所以这样的一个过程中，怎么既看长远又看眼前，实现长短期的平衡，这是做战略中需要去考虑的。
这四种思维方法相互交叉、复合性地在头脑中去不断的去思考，最终能出现的是一些好的战略。
在《谋攻：战略思维方程式》中，除了给大家讲四种思维方法。也会给大家讲在战略60年的发展中的科学化工具怎样去运用。
赋能战略思维，还能够最终靠商业沙盘在实战中自我反思、自我探索，完成认知升级。《伐谋®培养商业领导力：定战略、抓落实》让学员通过8年的经营模拟，经历整个商业周期，为企业领袖提供一个审视全局、考虑未来以及理论和实践结合的复盘机会。
除了帮助高管赋能战略思维，我们得知很多企业还有一个很大的痛点是战略规划很难落地。为此，我们大家可以通过《善阵：战略共识/解码工作坊》帮企业实现从战略的规划到解码。
主要带领企业CEO和高管一起共创，通过战略规划三部曲，帮大家把战略梳理清楚。
值得注意的是在工作坊之前，我们会通过战略调研理解他们的业务、原有的战略、当前的核心重点和问题等，从而设计一些符合企业需求的战略的工具模型，带领大家做分析。
从找到必赢战役—拆解成任务—组织保障—过程中设计—推动节奏，都是战略解码中的必须的步骤，我们有一些画布和工具帮大家去一步步做出来。
也许会有人问为何需要做战略解码？因为如果不进行解码，战略转型就会遇到这些障碍：
我们在跟企业在交流中发现，在战略实际落地过程中有一种特点：解码时都很激动，但回去以后没有行动。
于是我们研究了从解码完到落地过程的阻碍，针对必赢战役经常推动不下去的现象，归纳了三种最常见的原因，并针对性的提供了解决方案，这就是《战略陪伴第一季》的项目。
必赢战役往往是由来自不同团队的角色构成的，需要各部门共同形成合力。但由于是跨部门的，往往会出现各自为战的状况，甚至是整个团队是松散的，没有为此而投入付出。
往往战略型项目的必赢战役，都是一些非常难的探索性，实际干的时候一难就会出现士气有折损；还有一种情况是努力了半天，做出了大量的结果，但其实并没有往想要方向上走得更近，这时候士气会受挫。
深度复盘+汇报机制——探索性任务设置小实验定期复盘，推进最小MVP做出来。
有效过程推动机制——探索怎么通过周、月、季周期，形成一个快速推动，让大家实际干起来的方式。
《致胜》战略陪跑第一季项目，通过陪伴4个阶段，帮必赢战役小组快速建立组织能力，帮对方尽快进入战略实施的正循环中。
必赢战役的探索其实就是在摸着石头在过河，所以要不断复盘中改进，在过程中成长，这样才可以在持续迭代中找到更好的方向，有效地推进。
在这过程中，既要有敏捷性的小复盘，也要有战略性复盘，这两种复盘都很重要，接下来和大家具体分享分别如何应用？
敏捷小团队需要每周、每月，每个季度都去回顾做了些什么（过程再现），过程中碰到了哪一些问题（深入剖析），有哪些关键的洞察发现（关键发现），从而去推动必赢战役能顺顺利的向前走。
同时还需要向上层层反思，思考这个必赢战役做没做，做到什么程度，有没有效果（战略目标达成）？当必赢战役共同支撑战略目标时，要反思战略目标是否在朝着你想推动方向再迈进，然后进一步验证原有的战略逻辑（验证战略逻辑）。如果必赢战役赢了，但却没有离战略目标更近，则需要去诊断到底问题出在哪里？（诊断分析）并且要持续地评估对战略环境如何去理解（战略环境评估）。从而调整体的战略逻辑，迭代到2.0（战略逻辑2.0），然后开始必赢战役的2.0版，这是一个持续迭代的过程。
以上就是战略管理全流程的综合性解决方案，内容来源于竞越顾问直播间，由竞越课程设计中心总经理王佐元带来的精彩分享，除此以外还有更多案例和工具内容解读，欢迎关注【视频号：竞越顾问】查看完整直播回放。如需直播间PPT课件，欢迎扫码下方二维码领取。
