的吗？战略一般在一家公司，没几个人会真实关怀，究竟绝大部分仅仅拿薪酬，战略规划和职工没有半毛钱联系，一般都是老板和企业高层管理人员考虑的问题。假如有幸看到这篇文章的你，恰是茫茫人海中寥寥少数派之一，祝贺你，价值百万的白嫖福利来了。点赞重视，需求其他，相关战略规划及编制方法论文件，谈论区留言。

  要完成科学编制一个企业、特别是集团性公司的战略规划，为集团公司未来开展划定科学赛道，在新开展阶段敞开新征途，就必须依据战略大局看清集团公司新的战略开展阶段及该阶段所面对的战略机会、使命、要求和问题，对集团公司所在的国际国内开展大局、久远和大势作出正确的战略判别，对集团公司开展命运的底子性问题作出科学战略策划，并运用战略思维作出活跃的战略应对，这是战略规划的中心内容。

  这是一个典型的根底战略结构，企业花几百万在各大咨询公司买到的战略规划规划的详细计划里，中心都是环绕这一个逻辑打开。在咨询公司里，有个老土的称呼叫房子图，所谓有顶有底，层层支撑，你说这也太简略了吧，没错，可是不要小瞧它，巨大的逻辑一般用一句话就能讲了解。

  各部分的解说，不再赘述，看文字和图片，进一步的，依据公司状况的不同，各层级填入二级模块，祝贺你就获得了一个完好且定制的战略结构，假如你在一家很大很大很大的企业，那你必定要保存好这一页，对照公司官网研讨个半小时，当心哦，许多方面你会比你的领导了解得还要深入。

  一般这一页的内容，适用于一家财大气粗，也消磨得起孤寂的大公司，由于按这一套走下来，短则六个月打底，长则一年以上。

  为什么这么久，由于要留出足够多的研讨时刻，还需求跨团队跨流程协作的时刻，重复的修正和报告进程等等。

  是不是许多同学已经在笑了？战略假如做这么久，黄花菜都凉了，我们这儿不去评论企业编制战略规划的主意，究竟战略在大公司和小公司有本质区别。

  关于中小企业，那这个完好战略的确不适合你，绝对不能给咨询公司送冤枉钱了，由于中小企业的中心是事务战略，最重要的包括商场怎样，客户在哪儿，产品组合怎样选，现金流稳不稳，增加怎样办？

  提示中小企业老板别试图偷闲，好好想了解这几个问题，然后拿着这页PPT请身边有懂的朋友吃个饭，聊聊天，最好能帮你做几页PPT出来，这就够你用一年的了，见见出资人和合作伙伴，随时拿出来都够用。

  见之前最好再做点功课，把几个经典战略模型，提早看一看，由于可能会问你许多问题，不能脑子空着就去了，常用的有PEST，五力剖析、SWOT剖析模型就不说了，别的第二增加曲线，波士顿矩阵模型，战略调色版等等作为进阶，能帮你想了解许多困惑。

  我是战略出资材料君，后续继续更新战略/出资/创业/短视频/常识变现相关联的内容。