11月12日，中心政治局委员、国务院副总理、国务院国有企业变革领导小组组长刘鹤掌管国务院国有企业变革领导小组第三次会议并说话。会议要求，未来三年是要害的前史阶段，要执行好国有企业变革顶层规划，抓住研讨拟定国有企业变革三年举动计划，要“拟定量化、可查核的详细方针”，并将理解精确地提出变革的方针、时间表与道路图。

  近一段时间以来，国企变革多项新细则密布出台，在混合所有制推动、央企股权鼓舞等方面变革显着提速，而这次会议进一步提出执行变革方针、时间表与道路图等详细实践的要求，事实上也是为快速前行中的国企变革定了调：从微观方向“定调”到微观行动“执行”，国企变革将进入快车道。

  2013年11月，十八届三中全会举行，对全面深化变革做出总布置，吹响新一轮国有企业变革的集结号；2015年8月，《关于深化国有企业变革的辅导定见》（下称“辅导定见”）发布并出台了多个配套文件，其间全面提出了新时期国有企业变革的方针使命和严重行动，并明晰了到2020年在重要范畴和要害环节获得决定性作用，可以说，国有企业变革的顶层规划现已根本完结。

  不过，当变革进入深水区，加之全球交易环境的不确定性增强，国有企业在新环境中所面对的问题也日益杂乱多元化，国企变革的确需求更接地气的时间表与道路图来供给深水区前行的“导航”，以促进国企变革的深化完结。

  以国企混改为例，以往，因为缺少详细的时间表与道路图，一些国企在混改进程中面对不敢“混”、不肯“混”、为“混”而“混”、一“混”了之、重“混”轻改的问题，这其实是一些企业对混改的意图、含义认识不清，混改方针和途径不明晰，而假如能从顶层规划上对这样一些问题加以明晰，变革天然能更顺畅高效地推动。

  本次会议就首要明晰了“方法论”也即道路图，而且把混合所有制变革列在首位。其实本次会议之前国资委发布的《中心企业混合所有制变革操作指引》，正是混合所有制变革的一份道路图演示。

  在这一操作指引中，明晰给出了包含可行性研讨等在内的根本操作的进程、财物审计评价等在内的相关环节操作关键、公司办理方法的“改机制”相关环节操作关键和相关支撑方针，这其实是一份实时精准的地图导航模板，为国有企业在详细到本身的变革执行中供给了明晰易懂的指引，使得变革道路有章可循、执行进程有规可依。

  别的在国资监管方面，依据国资委相关负责人的说法，会议给出了详细操作方向：除了常态化的监管以外，也要重视经过树立横向到边、纵向究竟的国资国企在线监管体系，别的也要经过信息化进步监管方法的智能化。这样的指引之下，方能更好地进步监管的针对性、有用性，保证国资办理的功率和作用。

  总归，时间表与道路图为国企变革标定了明晰航向。这对接下来推动国企变革布局优化和结构调整、有用防备危险、鼓舞科学技术创新以及处理前史遗留问题有着重要含义。现在大政方针已定，要害是狠抓执行，以充沛激起国有企业的开展生机，开释更多盈利。