国务院国有企业变革领导小组办公室近来举行稳固深化国企变革三年举动、补短板强弱项专题推动会，提出下一步要要点环绕五大类使命补短板强弱项。

  聚集权责明晰，完善公司管理。进步前置事项清单在不同层级、不一样企业的精准性。以发挥董事会投资决议计划、防备危险效果为要点，分批分类执行职权。对具备条件的子企业，特别是重要子企业，依照“定战略、作决议计划、防危险”的要求，可榜首先考虑加速执行严重投资决议计划权和严重财政事项管理权。推动集团管控内容方法调整优化与执行董事会职权有机联接。着力进步外部董事履职才能本质。

  聚集遍及激活，健全三项准则。稳固“总部机关化”专项管理效果，坚决防止反弹回潮。用好任期制和契约化查核成果，做到刚性完成。稳固深化管理人员竞争上岗，有序推动末等调整和不胜任退出更遍及执行。进步中长期鼓舞的覆盖面、灵活性和匹配度，结合本单位实践，更有立异性、灵活性更好地运用各种鼓舞方针和东西，使方针更多惠及主干人员，强化对科学技术立异人才的精准鼓舞。

  聚会集心竞争力，推动专业化整合。持续大力推动资源向主业企业、优势企业、“链长”企业会集，鼓舞更多企业和区域构成“一业一企、一企一业”新格局，完成事务板块明晰，“小散弱”问题根本清零。自动发掘央企之间、央地之间跨企业、跨层级、跨区域的整合空间，在更广规模促进资源优化装备。强化整合后的深层次地交融，充沛开释一体化运作盈利。

  聚集演示引领，推动上市公司相关变革使命。以股权结构优化促进管理机制完善，加大对上市公司的授权放权力度，推动上市公司成为市场化经营机制的前锋榜样，持续推动混改企业深度转化经营机制。

  聚集进步监管效能，优化国资监管。强化各级国资监督管理的组织上下联动，遍及推动企业内部监督协同，快速推动党内监督为主导，纪检监察、巡视巡察、财政、内审、违规追责等各类监督手法统筹和谐、资源共享的“大监督”形式。