3月21日，山东省国资委举行全省国有企业变革深化提高举动专题推动会。山东省国资委党委委员、副主任葛志强在会上着重，各省属企业、市国资委要牢牢盯住“年末前完结70%以上主体使命”的方针要求，以钉钉子精力抓紧抓实各项要点使命，一定在要点范畴获得更大打破。

  功用使命类变革使命作为变革的要点和亮点，要求各省属企业和市国资委依据工业优势定位，勇于担任和活跃作为。山东港口活跃推动将企业实践与国际标准接轨，牵头编制全国首个“近零碳港区”建造技能标准,提出了近零碳港区建造的底子准则、全体要求，以及碳排放核算、碳减排办法、碳排放监测、点评与改善的技能方面的要求，为以标准化推动港口绿色转型开展供给了良好条件。2023年，山东港口累计清洁用能占比到达62%,累计万吨吞吐量能源消耗降至2.1吨标煤/万吨，同比下降3.67%。山东港口青岛港自动化码头成为全国首个也是现在仅有一个才智、绿色“双五星”码头，部属5个码头获得四星级绿色港口称谓。做到了经过数字化、智能化、绿色化改变开展方法与经济转型，让“老树发新芽”。

  深化体系机制类变革则着重精准有用和形神兼备，聚集更深层次问题，稳固和拓宽变革效果，完结由“有形”到“形神兼备”的改变。浪潮集团则在继续深化推动亏损企业办理和层级压减作业上获得了实效。一是针对2023年末亏损企业，“一企一策”更新2024年治亏作业计划，保证完结全体亏损额在上年亏损额基础上再压减15%的使命方针。二是稳固坚持办理层级四级以内作业效果，继续动态监控，谨防层级反弹。三是逐户拟定法人层级压减计划，针对要点公司进行“1对1”约谈，保证方针量化、过程明晰、办法有力、操作妥当。到现在，集团法人层级已由10级压减至6级以内，累计110余户企业以股权转让、清算刊出、吸收兼并等方法完结了压减。

  一起，完善变革推动机制，保证变革压力横向到边、纵向究竟，构成全方面掩盖的变革气氛。现在，各省属企业、各市国资委都已完结了本企业、本地区实施计划的拟定作业，建立了作业台账。紧紧围绕年末前完结70%以上主体使命这一方针，清晰要点，倒排工期，强化督导，继续攻坚，为下一年国企变革深化提高举动高质量收官奠定坚实基础。（蔡安楠）

  山东各省属企业、市国资委要牢牢盯住“年末前完结70%以上主体使命”的方针要求，以钉钉子精力抓紧抓实各项要点使命，一定在要点范畴获得更大打破。