原标题：新一轮国企改革深化提升行动需要着重关注的八大要点（含重点索引和服务清单）

  当前，新一轮国企改革深化提升行动方案正在加紧谋划，通过系统梳理党的二十大报告、中央经济工作会议、中央深改委会议和国务院国资委各类改革推进会议精神，围绕提高核心竞争力和增强核心功能，总结深化提升行动要重点关注的八个方面，并结合上海国资院以往的服务实践与案例积累，细化咨询服务清单，以期更好地服务各地、各企业改革发展。

  • 强化国有企业党建工作与生产经营深层次地融合（特别是混合所有制企业党建工作）

  • 聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，分步骤、有计划地加快调整优化国有经济布局结构

  • 大力发展战略性新兴起的产业，加快布局价值创造的新领域新赛道，打造创新引领的现代产业集群

  • 加快传统产业数字化智能化绿色化转变发展方式与经济转型，促进数字化的经济与实体经济深层次地融合，引领和带动我国产业体系加快向产业链、价值链高端迈进

  7) 投融资平台公司市场化转型方案设计（含战略规划、投融资与资本运营、组织管控、体制机制改革等）

  • 集聚力量开展原创性、引领性科技攻关，聚焦突出矛盾靶向攻关，加大精准支持指导力度

  2) 研发机构整体解决方案设计（战略规划、组织设计、人力资源管理、文化建设等）

  价值创造——形成中央企业勇当建设世界一流企业主力军、各类国有企业对标一流创优争先的良好格局

  • 突出效益效率，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等指标，有明确的目的性地抓好提质增效稳增长

  • 突出创新驱动，加大关键核心技术攻关力度，促进科技与产业有效对接，进一步提升科技投入产出效率

  • 突出产业优化升级，加快战略性新兴起的产业布局的同时，加快传统产业转型升级，更好推进新型工业化

  • 突出服务大局，积极对接区域重大战略和区域协调发展战略，巩固在关系国家安全和国民经济命脉重要行业领域的控制地位

  • 优化子企业董事会应建尽建，建立跨行业、跨区域外部董事人才库，下大力气提升外部董事履职能力

  • 在子企业董事会应建尽建、配齐建强、规范运作基础上，集团公司对子企业向治理型管控转变

  • 持续推动劳动、人事、分配三项制度改革走实走深，以“牛鼻子”之力牵引企业活力效率持续提升

  • 以更高标准提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，强化契约目标的科学性、挑战性和刚性考核兑现

  • 更大力度推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出相关制度，分类明确并优化员工市场化退出的标准和渠道，探索建立完善企业内部人才市场，真正按市场化机制运营

  • 支持对战略性新兴起的产业、新业态相关子企业实行灵活性更好、具有竞争优势的工资总额决定和增长机制

  • 更大力度推进中长期激励（超额利润分享、上市公司股权激励、项目跟投、虚拟股权等）

  2) 国有企业人力资源管理综合方案设计与优化（含组织岗位、薪酬激励、绩效考核等）

  5) 各类中长期激励工具方案设计与辅导（包括超额利润分享、上市公司股权激励、项目跟投、虚拟股权、员工持股等）

  • 围绕出资人、国资监管和党的建设三项工作职责，完善国资监督管理的机构权责清单、动态调整授权事项

  • 推进重要能源、矿产资源国内勘探和增储上产，扩大优质煤炭产能，构建新型电力系统，提升种子自主可控和海外粮源掌控能力

  • 加大对通信网络等新型基础设施建设的投入，强化对主干电网、主干管网等网络的布局

  • 推动建立健全多层次债务风险预警机制，强化重点领域投资管控，加强境外项目经营风险防控，有效防范各类风险衍生或外溢