评价控制是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。

  预算控制是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策或规划的过程。

  制度控制是指为实现企业目标，通过规章、规则等形式规范与限制企业中各级管理者与员工的行为，以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。

  企业战略制定从不同角度可分为不一样的类型，如按战略层次可分为企业总体战略制定、经营战略制定、职能战略制定三种类型;按照战略发展的思路可分为：内部发展的策略制定、并购战略制定、联合发展和战略联盟制定三种类型。

  战略制定的程序是指战略适宜分析、战略筛选、战略可行性分析、战略可接受性分析、选择与制定行动计划。战略实施是指如何确保将战略转化为实践。战略实施需要从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。

  供应商的议价能力是指供应商是指那些向行业提供产品或服务的企业、群体或个人，也包括劳动力或资本的供应商。供应商的威胁手段有两类：一是提高供应价格，二是降低供应产品或服务质量。

  购买商的议价能力是指该行业的客户或客户群，要求降低产品价格，要求高质量的产品和更多的优质服务。企业能力分析是指研发能力、生产管理能力、营业销售能力、财务能力和组织管理能力等组成。

  企业战略管理原则是指公司进行战略管理时，一般应遵循：目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。

  战略与企业战略管理的内涵是指战略、企业战略、战略管理原则、企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序。

  战略管理程序是指战略管理过程一般来说包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整等环节。

  战略实施支持系统是指战略在实施过程中受许多因素的影响，如组织架构、企业文化、领导者风格、信息沟通等，构成了战略实施的支持系统。

  战略与企业战略管理的内涵是指战略、企业战略、战略管理原则、企业战略管理的四大要素、三个层次体系与程序。

  企业战略管理原则是指公司进行战略管理时，一般应遵循：目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。

  战略管理程序是指战略管理过程一般来说包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整等环节。

  战略实施支持系统是指战略在实施过程中受许多因素的影响，如组织架构、企业文化、领导者风格、信息沟通等，构成了战略实施的支持系统。

  发展战略就是一定时期内对企业未来的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。

  企业发展的策略意义是由企业未来的发展战略本质特征决定的。因为企业发展的策略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。

  企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业未来的发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业未来的发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客舱都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。

  企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、来控制和评价的一个动态管理过程。