战略事务规划与安排协同，引入BLM是英文Business Leadership Model 简称事务抢先模型。是一个中高层用于战略拟定与履行联接的办法和渠道。它从商场剖析、战略目的、立异重视、事务规划、要害使命、安排体系、人才、气氛与文明以及领导力与价值观等各方面协助办理层在企业战略拟定与履行的过程中协助体系的考虑，务实的剖析，有用的资源分配及履行盯梢。

  企业战略规划的要点在于“看准方向、把握时机、理清事务、规划安排、履行履行”，树立一个企业的中心竞争力和差异化优势，为企业的长时间开展奠定根底是企业战略规划的方针。BLM是IBM在总结本身多年运营办理经历的根底上，构成的一整套的战略拟定及履行的形式和办法论,一种事务领导力模型。

  本课程将结合讲师台湾刘成熙依据多年的战略规划经历，针对中国企业的实际问题进行演绎和解说，让您全面把握BLM规划结构的中心思想、办法、流程、东西和模板。

  使用BLM作为思想结构，经过举动学习的办法来应战传统思想，逐渐提高事务领导在各方面的战略思想才能

  了解企业运营办理四要素（战略、履行、领导力）之间的内涵联系，以及怎么协同

  把握同一种指定企业运营战略的言语，把握BLM的企业抢先模型的运营战略拟定的根本过程和办法

  把握战略规划→战略解码→安排协同→战略施行→闭环办理，整套逻辑，提高安排协同才能。

  体系化的办法：从距离剖析下手，使用内、外部环境剖析东西辨认商场时机，经过事务形式规划挑选时机，经过事务方案和战略规划把时机转化为商场策略，经过安排才能提高保证规划的落地。

  模板参阅：为每一阶段的首要剖析内容和输出供给参阅模板，便于学员往后使用。

  实战评论1：面向未来3-5年的事务开展，辨认现在事务上存在的要害的成绩或时机距离

  财政面 ：企业全体财政运作的方针的拟订，须契合股东的希望和运营方案、运营策略等

  顾客面 ：首要方针商场选定办法，营销 4P ，战略方针中心指针拟订、事务办理的方针拟订、怎么建构顾客价值体系等

  首要是指持续性的战略行动（ongoing activity)，包含事务增加行动和才能建造行动，

  考虑方向：客户联系办理；产品营销；产品研讨开发；交给；渠道；服务；危险办理和才能建造并将重要运营流程的规划与履行包含在内

  要害使命分工-实战演练：现场提炼企业当年年要害使命，部分要害使命怎么支撑企业要害使命完成？

  资源和权利怎么在安排中分配 - 授权，行权与问责，决议计划流程，协作机制， 信息和常识办理

  实战评论6：根据战略方针和新的事务规划，评论为达到方针和支撑新的事务规划所需的安排才能