商业模式的构成要素包含战略定位、事务体系、要害资源才能、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系。

  战略定位便是企业应该做什么。它决议了企业应该供给什么具有特征的产品和服务来完成用户的需求。战略定位是企业战略挑选的成果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。战略定位需求细心考虑三个方面，即长时刻开展、赢利增加、一起价值。商业模式中的“定位”更多的是作为整个商业模式的支撑点，相同的定位能够有不一样的商业模式，相同的商业模式也能够有不一样的定位。

  事务体系是指企业达到定位所需求的事务环节、各协作伙伴扮演的人物以及利益相关者协作与买卖的办法和内容。事务体系是商业模式的中心。企业环绕战略定位所树立起来的事务体系构成一个价值网络，清晰客户、供货商或其他协作方在经过商业模式取得价值的过程中扮演的人物。

  要害资源才能是指事务体系工作所需求的重要资源和才能。任何商业模式构建的重点工作之一便是了解事务体系所需求的重要资源和才能有哪些，怎么散布，以及怎么获取和树立。不是一切的资源和才能都平等宝贵，也不是每一种资源和才能都是企业所需求的，只要和战略定位、事务体系、盈利模式、现金流结构相契合并能相互强化的资源和才能，才是企业线）盈利模式

  盈利模式是指企业取得收入、分配本钱、赚取赢利的办法，是企业的出入来历和出入办法。出入来历即谁给谁钱。出入办法包含固定性质的租金、剩下性质的价差、分红性质的佣钱，以及拍卖、顾客定价、组合计价等。盈利模式是在给定事务体系价值链一切权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配的办法。杰出的盈利模式不只仅能够为公司能够带来利益，还能为企业织造一张安稳、共赢的价值网。传统盈利模式的本钱结构往往和收入结构一一对应，而现代盈利模式中的本钱结构和收入结构则不必定彻底对应。相同是制作、出售手机，那些经过专卖店、零售终端出售手机的企业，其出售本钱结构主要是出售部分的管理费用、出售人员的人力本钱等，而经过与运营商供给的服务绑缚、直接给用户送手机的制作商的出售本钱结构则彻底不一样，尤其是在当今的移动互联网年代，“羊毛出在狗身上，猪来买单”的比如层出不穷。

  现金流结构是指企业经营过程中发生的现金收入扣除现金出资后的情况。不同的现金流结构反映了企业在战略定位、事务体系、要害资源才能及盈利模式方面的差异，决议了企业出资价值的凹凸、出资价值递加的速度及受长时刻资金商场喜爱的程度。

  企业价值是指企业的出资价值，是企业预期未来能够发生的现金流的贴现值。企业的出资价值由其生长空间、生长才能、生长功率和生长速度等要素一起决议。

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