拟定运营战略可以对企业当时和久远开展的运营环境、运营方向和运营才能有一个正确的知道，全方面了解本企业的优势和下风、时机和要挟，然后做到“知已知彼”，不失时机地掌握时机、运用时机、取长补短，求得企业的生计和开展。

  企业有了运营战略，就有了开展的总纲要，就有了斗争的方针，然后可以进行人力、物力、财力的优化装备，一致整体员工的思维，调集员工的积极性和创造性，完成企业的生产运营方针。

  运用运营战略，使之到达企业的外部环境、内部条件、运营方针三者的动态平衡，就可以理顺内部的各种联络，习惯外部环境的改变，审时度势、统筹规划，规则合理的运营方法和运营行为。

  企业运用运营战略，有利于企业高层领导人集中精力去考虑并拟定运营战略方针、战略方针、战略办法等带有全局性的问题，这样一些问题的处理都需具有战略脑筋，有利于培育和造就一大批企业家。

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