战略是一种规划，它明确表达了企业组织的愿景、使命和目标，并为达到这些目标而制定的一系列方案、方针、政策等，以及为保证战略实施而制定的保障措施等在内的完整的规划。

  定位、愿景和目标都是战略的重要组成部分。定位是指企业确定的业务领域和在产业、行业和市场的独特地位；愿景是指企业组织的长远目标和理想；目标则是指企业组织在一定时期内要达到的具体目标。

  战术是在战略既定方向和内容下的活动方式，解决怎么来实现战略目标的问题，是执行性决策。战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。

  简单来说，就是战略是企业整体性、长期性、基本性问题的规划，定位、愿景、目标、战术都是战略的重要组成部分。当然，公司整体战略有可以细分为每个环节的战略主张，比如营销战略、品牌战略、投融资战略等等。

  企业战略是指企业依据环境变化，依据本身资源和实力选择比较适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

  现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展的策略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

  企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

  企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

  战略分析在于总结影响公司发展的重要的条件，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，能够最终靠SWOT分析法来进行系统的分析。

  S（strengths）表示组织或企业的优势，包括资源、技能、市场地位等方面；

  W（weaknesses）表示组织或企业的劣势，包括资源匮乏、技能不足、市场占有率低等方面；

  O（opportunities）表示组织或企业面临的机会，包括市场需求量开始上涨、技术进步、政策变化等方面；

  T（threats）表示组织或企业面临的威胁，包括竞争对手、政策变化、经济环境变化等方面。

  SWOT分析是一种态势分析方法，能够在一定程度上帮助组织或企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的发展的策略和计划。

  战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。首先要制定战略选择方案，可以是自上而下，或者自下而上，也可以是上下结合。其次还需要有战略备选方案。评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。在此基础上，确定最终战略方案。

  （4）怎么样处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何通过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。

  对于企业家来说，制定一个科学、合理的战略至关重要。我们大家可以通过制定好的企业战略，进而明确企业未来的方向和目标，指导公司进行资源配置、运营管理和创新发展，战略对于企业家来说，就如同指路明灯。当然，企业的基业长青，光靠战略肯定是不行的，还是需要有一套系统的、科学的、可持续发展的方法论和管理思想指导才行。

  所以现在很多企业咨询顾问就出现了，并且一次咨询的费用还不便宜。但实际上，最了解企业的还是企业一把手，若企业一把手能有系统方法论支撑自己做出企业战略等的规划，那么对公司来说，才是真正的降本增效。

  与其长期支付高昂的咨询费，还不一定可以得到效益最大化，还不如投资自己，让自己成为专家。所以很多企业家、企业高管都选择攻读国际在职免联考硕博MBA/DBA，进行系统提升，突破管理瓶颈，把往期的管理经验凝练成独创的管理方法论，以更好的指导自己的管理实践，解决更高层次的管理难题。

  选择大于努力！而做决策前最重要的是信息收集，信息贵精不贵多，你需要的是优质、有效、有明确的目的性强的招生信息，毕竟职场人的时间最宝贵，想高效了解国际在职免联考博士的学费、招生情况、课程设置、发展前途返回搜狐，查看更加多