近年来最重要的教训之一是，为生存，企业一定迅速适应一直在变化的消费习惯。我们都意识到，采用云技术对于今天的每一家公司实现数字化转型和加速新商业模式至关重要。

  然而，有一个问题。云应用的增加带来了新的挑战，每个业务计算模型都是不同和动态的。Flexera最近进行的一项调查表明，成本优化将是首要举措，在所有组织中占59%。云成本持续增长，将传统IT方法应用于云成本管理使过程更加复杂。

  因此，解决这些复杂问题的解决方案是FinOps。本文探讨了FinOps帮助成本优化和业务价值实现的原因、内容和方式。

  实施云架构会带来经营成本，我们在云上做的所有的事情都会直接影响成本，进而影响业务。

  但这样做需要一个框架来执行战略，并将云成本对业务的影响降到最低，这就是为什么FinOps变得如此重要。

  FinOps是云财务管理的一种持续不断的发展的实践，但什么是FinOps？是技术还是哲学？将FinOps定义为类似于DevOps的方法更为合适。与DevOps一样，FinOps是最佳实践和工具的集合。

  这是FinOps基金会的定义：“FinOps是一种持续不断的发展的云财务管理学科和文化实践，通过帮助工程、财务、技术和业务团队在数据驱动的支出决策上进行协作，使组织能轻松的获得最大的业务价值。”

  根据《2022年金融行动状况报告》，FinOps处于非常早期的阶段，去年的增长率在75%左右。预计未来一年将增长50%。

  与DevOps一样，将FinOps融入组织的文化和实践有必要进行深刻的变革。从这个意义上讲，FinOps框架的文化差异可大致分为原则、阶段、人物角色、领域和成熟阶段（爬、走、跑）。

  FinOps将技术、金融和业务结合在一起，以推动财务问责制，加速业务价值，并帮助做出正确的经济决策。

  它围绕着跨职能团队合作、成本可见性、仔细的绩效监控和基准，并强调资源优化。另一种看待FinOps的方法是将其视为一门学科，旨在了解支出、优化支出，并持续评估云服务的性能，使其与业务目标保持一致。

  ——通过提供培训，使成本管理成为每个人的责任。它应该成为文化的核心，将人、流程和工具联系起来。

  ——确保工具和仪表板到位，以在多个层面上可视化成本，使不同利益相关者能了解支出及其细节。

  ——利用云提供商的折扣，并考虑利用承诺方法，如保留/现场实例，并将数据存储在不同合适的层中，以最大限度地提高利用率和成本效益。

  ——最重要的是，对适当的工作负载进行现代化和优化，以充分的利用云原生服务。

  ——通过为特定于具有阈值的项目团队的单个账单账户设置预算限制应用护栏，并使用自动通知。

  ——设置资源配额和需要预先计划的容量请求，这将消除最后一分钟配额请求的需要。

  将FinOps运营模型作为云战略的一部分。从一开始就考虑FinOps的战略规划。实施FinOps可能不容易；然而，当你从零开始并计划未来在扩展、许可、合同条件等方面的成本优化时，可以收获真正的好处。

  重视价值而不是节省。一个常见的错误是将FinOps视为一个框架，只关注成本。FinOps专注于优化资源，不忽略价值创造。客户体验仍然是第一个任务。为此，你可以将FinOps优化视为以合理的成本模型提供高质量服务，从而为客户做出贡献的另一种方式。

  将FinOps视为一次旅程，而不是目的地。工程师、管理人员和FinOps从业者认为FinOps是一个持续实践的目的地。FinOps推动的优化和协作过程在被视为一个旅程时提供了长期的业务效益。

  我们探讨了FinOps规则，以及如何利用FinOps来缓解管理云支出的复杂性。然而，FinOps作为一门学科，需要有文化和实践来实现成功的FinOps运营模式。

  随着通货膨胀的加剧和全球经济的发展，成本管理以及良好的治理和优化正成为每个企业的需要，不可忽视。