导读：【企业战略规划的七个步骤与三要素】企业战略是企业各种 战略的总称，包括了发展的策略、竞争战略、品牌战略、营销战略、融 资战略、技术发展的策略、人才发展的策略、资源开发战略等等。企业战 略规划，是指企业根据内企业战略规划的七个步骤与三要素

  导读：【企业战略规划的七个步骤与三要素】企业战略是企业各种 战略的总称，包括了发展的策略、竞争战略、品牌战略、营销战略、融 资战略、技术发展的策略、人才发展的策略、资源开发战略等等。企业战 略规划，是指企业根据内外环境和自身资源和实力的变化，选择合 适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化在竞争中 取胜。

  企业战略是企业各种战略的总称，包括了发展战略、竞争战略、 品牌战略、营销战略、融资战略、技术发展战略、人才发展战略、资 源开发战略等等。企业战略规划，是指企业根据内外环境以及自身资 源和实力的变化，选择正真适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争 力，通过差异化在竞争中取胜。

  对宏观外因变化的分析和预测，可以使战略管理者获得行业 和企业分析的背景知识。宏观环境分析的目的是识别影响企业和行业 的重要的条件，并预测这一些因素未来的变化。企业所在行业及竞争对手 分析主要分析行业竞争结构和竞争对手实力五个因素的变化。

  企业高层领导在进行战略决策时，应要求战略制定人员列出备选 方案，因为战略涉及因素非常多，有些因素的影响往往不那么明显， 因此，企业战略规划在进行战略选择的过程中，形成各种战略计划是 进行战略评价和选择的前提。

  根据上述企业战略，进一步具体化了企业的组织架构策略、营销 策略、人力资源管理策略和财务策略。只有这样，企业的总体战略才 能真正落到实处。企业战略规划还要求各职能部门的战略与企业战略 相一致。

  企业战略的实施应遵循三个原则，即适度合理性原则、统一领导 指挥原则和权变原则。实施战略要建立起实施战略的组织架构，资源 配置，建立内部支撑体系，发挥主导作用，使组织架构、企业文化能 够与企业战略相匹配，处理好企业内部各方面的关系，动员全体员工 参与战略实施，确保战略目标的实现。

  企业价值链分析：主要分析企业在进货后勤、生产作业、发货后 勤、营销及售后服务等基本活动中存在的优势和劣势。此外，企业战 略规划还分析了采购、技术开发、人力资源管理和企业活动的基本功 能。