7、组织管理：解决愿不愿意干的问题、解决会不会干问题、解决允不允许干的问题

  （2）定方向：确定好实现战略目标路线）带队伍：让核心管理退队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分的发挥团队优势，认清团队的劣势。

  做好公司的年度经营计划，年度经营计划要经过沙盘模拟，至少在理论与逻辑方面要行的通，主要做好人、财、物的规划；

  做好人才教育培训工作，人才要有态度（解决人才做事意愿问题）、有能力（解决人才会不会干的问题）、有素质（解决人才执行力的问题，既要有好的过程，有要有好的结果）；

  解决人才激励的问题，奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊胆寒，最大限度激发员工心中的善念。

  营业额管理（把产品卖出去，钱收回来）、毛利管理（保证公司不亏钱）、市场占有率（保证产品的持续销售）、利润（保障公司有钱赚）

  首先企业要知道 企业需什么样人才？其次员工理解认同企业未来的发展目标，明确自己的岗位工作职责，把合适的人才放在合适的岗位，用人所长,无不可用之人。

  授人以鱼不如授人以渔，关心知识和技能的传授，更加关心对员工“思维方法”的塑造，培养员工掌握科学的工作方法和底层思维逻辑。

  讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲实力，讲能力更讲绩效，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格），留人，海纳百川(真心实意、以情感人，推心置腹、以诚待人，言行一致、以信取人，开诚布公、以理服人。

  1）目标管理：保底目标（结合历史数据设定员工翘脚努力就能轻松实现的目标），合理目标（设定可以追赶上标杆企业的目标），挑战目标（设定能轻松实现公司战略规划的目标）

  （3）体系管理：对应于所要实现的销售目标，为落实既定的基本对策，所构建的团队、制定相应的制度和与人才激励有机结合的管理体系，并且加以灵活应用）

  1）组织管理：组织架构、组织关系、组织名称，核心是解决愿不愿意干的问题、解决会不会干问题、解决允不允许干的问题；

  3）人事管理：规划人员数量、人员结构、人员素质，核心是把合适的人放在合适的位置；

  10、企业文化：价值观（内层的核心文化）、思维方法（中层的制度文化）、行为方式（外层可视文化）

  11、绩效管理：建系统（目标、措施、辅导、评估、优化）、挖潜能（动力-心力解决意愿问题、能力-脑力解决会不会干问题、执行力-手力解决过程与结果的问题）、增利增收（企业增加利润、员工增加收入和能力）

  17、干部培养：基层（执行力、把事做正确拿到工作结果）、中层（协调力、正确做事）、高层（领导力、做正确的事）