所谓战略规划 , 便是拟定安排的长时刻方针并将其付诸实施， 它是一个正式的进程和典礼。 下面就为我们介绍一下战略规划内容的三要素都有哪些：

  所谓战略规划 , 便是拟定安排的长时刻方针并将其付诸实施， 它是一个正式的进程和典礼。 下面就为我们介绍一下战略规划内容的三要素都有哪些：

  司理在建立方向和方针时有自己的价值观和自己的志向。可是他不得不考虑到外部的环境和自己的利益，因此最终

  确认的方针总是这么多东西的折衷，这往往是片面的 ,一般来说最终确认的方向方针绝不是一个人的希望。

  这便是要找到环境和时机与自己安排资源之间的平衡。 要找到一些最好的活动集兼并最快地到达安排的方针。这些方针和束缚所考虑的时机是现在还未呈现的时机

  这是近期的使命 ,方案的职责在于进行时机和资源的匹配。 可是这儿考虑的是现在的状况， 或是说不久的将来的状况。由所以短期 ,有时能做出最优的方案，以到达最好的方针。司理或厂长认为他做到了最好的时刻平衡 ,但这仍是片面的，实在的状况难以彻底相符。

  企业战略规划是分层次的 ,正如以上所说战略规划不仅在最高层有 ,在中层和底层也应有。美好云对我们说一个企业一般应有三层战略，即公司级、事务级和履行级。每一级均有三个要素：方向和方针、方针和束缚、以及方案和指

  这个结构中仅有比较独立的元素是①， 它的确认基本上不受图内其它元素的影响， 可是它依然遭到图外环境的影响，

  并且和图中④也有些联系。 由于当考虑总方针时不能不考虑各种事务方针完结的状况 ,例如在确认总的财政方针时不能不了解公司财政的现实状况。