一个国家发展百年以上，必将经历众多的历练与挑战，如战争与和平，统治与压迫，策略与阴谋，混乱与秩序等；同样的道理，一个企业要生存百年以上，亦需经过众多的历练，如行业大洗牌和工业化暴利，上下游厂商的利润挤压，不断的战略转型和产业链卡位，恶性竞争与联盟等，然而，要想成为一个百年集团企业，还会经历长周期产业、主流产业、高壁垒产业的更迭。
第一，百年集团如何将目光放长远，前瞻性地谋划企业如何在“未来”实现更好的盈利？
第三，百年集团面临煤炭不断减少的挑战，如何把握全球能源趋势，有效的进行产业选择？
第四，百年集团如何在百年内，全球2-3次的产业转型升级中，成为产业高质量发展浪潮中的“弄潮儿”？
第五，百年集团在面临政治更迭、经济周期、战争、金融危机等环境变化时，如何有效应对挑战，屹立不倒？
第八，百年集团怎么样打造内生性动力，不是依靠某个伟大领袖人物的出现，而是拥有组织学习能力、组织智商，自发的前进和发展？
第九，百年集团如何建立百年战略到五年战略规划的滚动系统，使战略成为“活”战略，能不断调整，不断演进？
第十，百年集团如何在不断改造内部系统的同时，积极打造外部系统，满足自身发展需求?
对上述十个问题的回答，是集团百年战略规划的基础，由此能够形成百年战略规划的若干思考，指导集团进行百年战略规划。
百年战略规划是一个宏大的战略制定工程，但是我们大家可以通过分层分类的逻辑思考方法对其进行分解，找出战略制定过程中的关键核心要素，然后采用系统论方法构建企业的百年战略，具体可大致分为四个步骤：
构建百年战略必须基于对百年战略的思考。在具体百年战略思考时，可以从两个维度进行：第一，对百年规律的思考，如超长期战略转型规律、超长期产业转型规律、超长期产业升级规律、超长期环境变化规律；第二，对系统模块设计的思考，如百年企业的基因是什么，百年企业的系统结构是什么，百年企业的系统动力是什么。
百年战略思考过后，即可着手构建百年战略的基本架构。百年战略构建的基本架构包括四块内容：第一块是百年情景规划，可以从市场化、金融化、确定性、国际化、国际关系五维度进行情景评级，依据情景评级结果对百年情景规划做定性判断，判断的标准又可分为保守、期待、展望、进取、理想五种；第二块是百年情景战略，承接第一块的情景规划判断，确定战略方向（强势型扩张、进攻型、维持型、谨慎型、撤退型）；第三块是百年战略管理，这块的主要工作就是形成战略预警及战略规划机制；第四块是百年超级战略，这部分是对整个百年战略的具象表达，具体投射在企业战略、供应链战略、产业链战略、生态链战略、超边界战略五个方面。
百年战略规划的核心在于从系统的高度，展开时空大格局思考，解构长寿常青企业基因密码，构筑企业自身发展的动力结构，驱动企业长效发展。
摇篮越大，婴儿成长空间也就越大。土壤越好，种子生长、发展的回旋余地就更大很多企业用5年战略构成闭环循环，两年蓄势，两年冲刺，第五年高峰，但之后怎么样发展？连贯性何在？前五年为后五年打下了怎样的基础，为后十年埋下了怎么的可能性？我们主张把五年战略规划蓄养放在一个更大空间更有利的百年时间长度的战略长考环境里，五年战略是为一个更大的梦想在做注脚，那么请问更大的梦想是什么？有人说，所有的规划都应该指向使命和愿景，无聊又无知。远景使命是哲学意义上的。五年规划该是切实服务于下一个十年，下一个十年服务于下一个二十年，一路上所有的战略结果，预埋的各种结点连贯起来，看似庞杂不堪，其总体的脉络和灵魂上却真正体现使命和愿景。
结合对百年战略的思考，从规律解构和系统设计两个维度来设计百年战略。规律解构主要从产业选择、模式选择、环境演进、战略境界四个方面做，其中：产业选择主要是对国际产业周期的驾驭，对产-服-融-创结合的运用，对国家优势产业的认识等方面做解读；模式选择主要是对欧洲、美国、日本百年企业系统研究后选择可以借鉴的模式或思维路径；环境演进主要是对政治更迭、经济周期、战争、金融动荡的认识，战略境界则是企业对单体公司战略、集团公司战略、超边界战略等战略模式的理解。系统模块设计主要从企业百年基因设计、企业百年结构设计、企业百年动力设计三个方面展开，其中：百年基因主要是寻找企业的信仰基因、认知基因和价值基因；百年结构主要是对企业资本运作和产业组合的长周期运作模式设计；百年动力主要是分析达成企业战略的动力，并按动力对战略达成的重要性划分为一级动力、二级动力、三级动力。
在系统掌握了百年战略规划的方法论后，下一步工作就是具体化战略规划的操作步骤。整个战略规划过程分为五步。
围绕百年集团实现百年发展的战略诉求，运用构建型思维进行大纵深、大跨度的战略思考，开展专项课题研究，例如百年企业标杆案例研究、产业周期驾驭专题研究、产服融创结合研究、国家优势型产业研究等，通过课题的研究使百年集团形成对百年企业未来的发展规律的认识和把握；设计百年集团百年战略的系统：依据企业基因模型，设计理想的百年集团基因模型应齐备所有的企业成功共性基因，并依据自己发展需要，提炼具有独特品质的百年集团个性基因并放大；从资本运作和产业组合等角度设计百年集团百年结构；把握百年企业未来的发展驱动因素，发展和强化百年集团百年动力。将各类思考结论内化和形成具有百年自身特征的个性化规律，描述在规律层面百年未来“必须”走向何方，而非简单根据发展的难易程度进行权益取舍。
1、百年集团百年战略的设计重点是对规律的解构与把握，进行系统的结构化设计。
百年集团需利用情景规划的方法理清扑朔迷离的未来，最大限度的避免因为突然面临以外而陷入恐慌的概率，增加把握住机会的几率。百年集团需从市场化、确定性、金融化、国际化以及中国的外交关系五个维度进行预测，每项均预想优、良、中、差、劣五种表现；根据预测，总结保守、期待、展望、进取和理想五种情景规划，情景规划为下一步进行情景战略设计奠定基础。
百年集团根据百年情景规划，进行虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没发生之前，想象性地进入到可能的情景中进行预演，对集团发展具有重大价值的情景加以改进，以使问题表述的更加清晰，并给情景赋予具体的商业目的；在预算的五种情景中，针对性的设计撤退型、谨慎型、维持型、进攻型和强势扩张型五种百年战略，系统地提出适应未来不确定环境下可能的解决方案，并通过广泛的讨论取得共识和确定行动方案。
百年集团设计基于百年诉求的超级战略，需从超边界、生态链、产业链、供应链和集团战略五个维度进行开展，集团本身的战略按照华彩的三层面开展设计；三层面指集团、总部和各子单元层面，其中集团层面战略把各个子单元的核心价值要素进行集中，进行统筹管理和集中经营，实现高位整合和集约效应，从发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和集团能力建设开展；总部担负集团战略攻坚战的指挥者，必须跳出传统角色，在更高更宽更深的维度上挖掘价值和统筹指挥，包括总部组织战略和总部能力战略；子单元无权自身做战略，必须基于集团战略，在自身定位和行业方向上，落实集团战略，从基本战略、发展的策略、商业模式和职能战略开展。
百年集团需建立与情景战略相适应的战略管理体系，根据百年情景战略规划，设计相应的百年情景战略，再确定五十年情景战略规划，并设计相应的五十年情景战略，据此设计百年集团二十年情景战略规划，并设计相应的二十年的情景战略，按照这种逻辑，逐步设置到百年集团五年战略规划；运用集团战略构建的“大摇篮法”，把五年战略规划蓄养在一个更大的战略长考环境里。换言之，五年战略是为一个更大的梦想在做注脚，这个五年规划应该是切实服务于下一个五年，以此类推，一路上所有的战略结果都将成为下一个战略周期启动的触发点。这样将预埋的各种结点连贯起来，看似庞杂不堪，但其总体的脉络和灵魂上却真正体现企业的使命和愿景；建立战略管理体系的正向和反向战略规划及战略预警机制，使集团战略进行动态优化。
1、百年战略的管理需要借助两套战略管理体系--静态管理体系+动态管理体系
2、在战略的动态管理体系上，百年集团需建立反向的战略预警机制和正向的战略规划机制。有效的进行时间链条的衔接管理，经营时间函数。
3、进而活化时空思考结果，有效的进行时间链条的衔接管理，经营时间函数，熨平时空波动曲线。
