所谓战略规划，便是拟定安排的长时刻方针并将其付诸实施，它是一个正式的进程和典礼。一些大企业都有认识地对大约50年内的工作做出规划。那么战略规划包括哪些要素呢？战略规划的内容由三个要素组成：

  管理者在建立方向和方针时有自己的价值观和自己的志向。可是他不得不考虑到外部的环境和自己的利益，因此最终确认的方针总是这么多东西的折衷，这往往是片面的，一般来说最终确认的方向方针绝不是一个人的希望。

  这便是要找到环境和时机与自己安排资源之间的平衡。要找到一些最好的活动调集，使它们能最好的发挥安排的利益，并最快地到达安排的方针。这些方针和束缚所考虑的时机是现在还未呈现的时机，所考虑的资源是正在寻觅的资源。

  这是近期的使命，方案的职责在于进行时机和资源的匹配。可是这儿考虑的是现在的状况，或是说不久的将来的状况。由所以短期，有时能做出最优的方案，以到达最好的目标。司理或厂长认为他做到了最好的时刻平衡，但这仍是片面的，实在的状况难以彻底相符。

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