此文于2011年6月24日以标题《赵梅阳:战略决议计划与战略艺术》宣布在博瑞办理在线（）

  战略决议计划是处理全局性、长远性、战略性的严重决议计划问题的决议计划。一般多由高层次决议计划者作出。战略决议计划是企业运营胜败的要害，它关系到企业生计和开展。战略决议计划是战略办理中很重要的环节，其起着承上启下的纽带效果。

  战略决议计划依据战略分析阶段所供给的决议计划信息，包含职业时机、竞赛格式、企业才能等方面。战略决议计划要归纳各项信息确认企业战略及相关计划。战略施行则是更详细地分化打开各项战略部署，完成战略决议计划目的和方针。

  战略决议计划三要素是指在战略拟定进程中所涉及到的三个影响战略决议计划的要素，即战略布景、战略内容、战略进程。战略决议计划的进程可分为战略定位决议计划、战略方针决议计划、事务战略决议计划三个进程。

  笔者经过从前给一家兵装集团部属二级集团作的咨询来阐明此类决议计划。兵装集团旗下有一个A集团，为了协作兵装集团 “622”战略的推动，A集团拟定了“1338”战略开展大纲，提出了“高举一面旗号、完成三大方针、提高三种才能、要点抓好八项作业”的战略办法，可是A集团在挑选方针商场、战略方针的完成途径及详细施行战略上尚不清晰。在战略决议计划进程中，首要环绕A集团资源与才能状况、A集团事务定位、A集团首要战略行动来打开。

  企业定位，环绕轿车零部件的工业链，A集团积极为柴油机主机厂商、民用船只、军工范畴等其它工业范畴的开展供给XX集成化的产品与技能服务，相互之间构成协同开展的事务系统，并尽力培养XX集成化才能……

  事务定位，A集团以现有的中高档柴油机XX制作事务为根底打开工业布局，以柴油机XX作为未来五年的中心事务；依据主机厂商模块化收购的需求，测验XX配套集成才能的培养事务；一起捉住与XX轿车配套时机，适量开展汽油机XX的时机型事务……

  开展阶段：A集团战略开展划分为三个阶段，近期（20XX～20XX）是存量扩张，才能培养阶段，安身“技能优势”，中期（20XX～20XX）是产能扩张、增量衍生阶段，致力于“国内抢先”，长时间（20XX～20XX）是独立跨进，立异开展阶段，完成“运营国际化”……

  施行思路：A集团战略开展的全体思路是“1338”，即一条开展主线（以XX制作为中心，推动二次创业）、三大事务渠道（柴油机XX制作事务、XX集成/协作事务、汽油机XX事务），三个开展方针（规划大、技能新、员工富），八项施行战略（安排、人才、本钱操控、研制技能、产能、营销、本钱运作和战略联盟）”……

  资源装备：以安排调整、人力资源建设为根底，A集团逐步推动技能、商场和本钱等各种资源的装备进程，构成与不同事务特色和开展阶段紧密结合的企业资源规划系统……

  现有柴油机XX事务大幅度开展，并依托合资协作等提高技能才能，优化产品结构……

  挑选XX四配套企业，加强协作（购并、协作、联盟），进行四配套事务的拓宽；

  战略决议计划从表现形式来看，是一份份文件，一份份会议纪要，真实的决议计划进程是充满了火药桶的滋味。最近看到徐小平谈新东方，谈到被赶出董事会的那种状况，可想而知里边的气氛怎么，还有民生银行的董事会将发起人原榜首大股东赶出董事会，赶出的进程便是企业的决议计划进程。当然，咱们许多状况都是在暴风骤雨中，可是这并不影响决议计划的效能。