鲁梅尔特认为，战略绝不像很多人认为的那样，只是大概指出总体方向，与具体行动没什么关系，或者把所谓的雄心、领导力、愿景当作是战略。

  战略应该是指发现关键问题，设计出合理方案，集中力量采取行动去解决。而战略的关键就在于以己之长攻人之短。

  第一，是外部机遇，比如需求产生一些变化，或者新技术诞生打开“机会窗口”的时候，就要制定战略抓住机遇。

  鲁梅尔特也称之为故作高深的战略。实际上的意思就是用很多流行词，对那些特别明显的事实进行肤浅的再表述。

  比如一些零售银行的内部战略备忘录常说，“我们的基本战略是发挥以客户为中心的中介作用”。鲁梅尔特说，银行本身就起着中介作用，而且本来就要为吸引客户推出更多更有利的条款和优质服务，这句话就是一句空话。

  战略是应对挑战的方式，找到挑战、障碍很关键。鲁梅尔特说，若无法确定并分析障碍，你拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已，而不是好战略。

  很多公司都会有这样的目标，比如明年收入要增长20%、利润率要达到20%等等，听上去都很诱人，但鲁梅尔特提醒，这些都只是目标、规划，而不是战略，战略还需要包括实现目标而所需的行动计划、手段。

  三是不切实际的目标，一般就是简单陈述对事情的美好预期，或者简单说了当前的挑战，但是对怎么来实现预期，如何克服挑战的具体过程都不会涉及。

  鲁梅尔特说，好战略的核心实际上的意思就是三部分：调查分析、指导方针和连贯性活动。

  也就是要弄清楚目前发生了什么，核心问题在哪儿。很多战略在制定之前没有仔细分析，就没办法确定正确的战略目标，尤其是难以针对性地采取行动。鲁梅尔特说，好的调查分析会把复杂的现实化繁为简，让你关注最关键的那一点，有的放矢。

  调查分析过程中已经确定了核心问题、障碍，现在就需要为解决它们制定整体性的策略了，也就是指导方针。刚才我们说，战略的核心元素就是调动优势。一个好的指导方针，就能通过创造优势因素或者利用现有的优势因素，来克服分析中发现的障碍，提高资源利用率或者行动的效率。

  ➃指导人们做出连贯性决策，采取连贯性行动，而且这些行动应该是相互依赖而不是相互排斥的。

  鲁梅尔特强调，很多人认为指导方针实际上的意思就是战略了，不对，战略的核心必须包括行动，也就是落实指导方针而采取的措施。所谓的连贯性活动，就是指资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。

  战略的各个组成部分要经过精心设计，要明确怎么样才可以把行动跟资源结合在一起。而那些不协调的战略行动往往就是相互冲突，或者互不相关的。

  总结一下，一个战略的举措也许包括产品创新、营销渠道创新、改变组织架构，可能还需要深入挖掘环境变化的潜在意义，这些变化又会涉及消费者偏好、法律、资源配置、竞争行为等等。

  而领导者的责任就是判断哪个才是要害问题，设计一种应对之策，然后采取行动去落实。