企业战略是对企业各种战略的总称，其间既包含竞赛战略，也包含营销战略、开展的战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略规划是指企业根据环境改变，根据自身资源和实力挑选比较合适的运营范畴和产品，构成自己的中心竞赛力，并经过差异化在竞赛中制胜。战略规划的内容由三个要素组成：

  司理在建立方向和方针时有自己的价值观和自己的志向。可是他不得不考虑到外部的环境和自己的利益，因此最终确认的方针总是这么多东西的折衷，这往往是片面的，一般来说最终确认的方向方针绝不是一个人的希望。

  这便是要找到环境和时机与自己安排资源之间的平衡。要找到一些最好的活动调集，使它们能最好的发挥安排的利益，并最快地到达安排的方针。这些方针和束缚所考虑的时机是现在还未呈现的时机，所考虑的资源是正在寻觅的资源。

  这是近期的使命，方案的职责在于进行时机和资源的匹配。可是这儿考虑的是现在的状况，或是说不久的将来的状况。由所以短期，有时能做出最优的方案，以到达最好的目标。司理或厂长认为他做到了最好的时刻平衡，但这仍是片面的，实在的状况难以彻底相符。

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