战略很巨大，有了它，公司可以开疆拓土、奔驰全国；没有它，企业只能趁火打劫、得过且过。战略很奇特，成功的企业各有各的道，失利的企业都是进了他人的套。

  没有战略跑不快，仿制战略死得快。本源在于，战略具有极强的排他性。为了将自己与其他企业区离隔，在消费的人心智中构建辨认度，所以有了战略定位。定位定的便是异乎寻常，仿照他人，就等于抛弃了自己的特征。战略失去了魂灵，无异于东施效颦。

  定战略就像过独木桥，有巨子占了路，你就要换赛道。同行业界，越成功的战略越不能机械套用，由于那不是敞开才智的窗，而是通向炮灰的门。相反，那些失利的事例，或许能给到你恍然大悟的启迪。

  真正好的战略不会突如其来，它需求从本身的优势支点上长出来。曹操靠有利地势，孙权靠有利地势，刘备靠人和，三国鼎立，各有各的支点。

  支点是企业的安身之本，具有雷打不动的特色。支点的硬度约束着战略的高度，支点若是一盘散沙，再完美的战略计划也不可能生根开花。脱离支点定战略便是水中捞月瞎折腾，关于羽翼未丰的的中小企业来说，忌高谈阔论战略，宜结壮培养支点。

  战略定力比战略方向更重要，方向可以大致正确，但定力需求毫不动摇。学习成功的战略，我们仅仅看到了贼吃肉，但没看到贼挨揍。规划时，战略是一条直线；施行中，战略变成了七扭八歪的曲线。一次又一次的波折，不只让我们置疑战略，甚至会否定自己。领航者的心略微一动，战略蓝图就变成了一张废纸。

  学战略，不能听前台的掌声，而要看后台的跟头。学战略，不是仿照他人的方向，而是磨炼自己的定力。

  办理务实，战略务虚。成功的战略能落地，由于它可以让人看得见、摸得着；失利的战略不管用，由于它看起来像云、听起来如风。

  战略要落地，光喊标语是没有用的，有必要要有实打实的抓手，要么用钱去轰，要么用资源去撬。我们不可以光仰慕他人嘹亮的战略标语，还要看见其他人战略施行背面“大炮一响，黄金万两”般的巨额投入。

  没有抓手，战略便是一朵浮云，飘扬在老板的大脑中。对职工来说，战略有时是墙上的一幅画，有时是耳边的一阵风。

  关于既缺资源、又缺资金的企业来说，股权的重要性显而易见。股权不只是鼓励职工的手法，更是撬动战略的抓手，股权整合合理当时。

  好的战略是大才智的高度浓缩和提炼，读懂的人会振奋得睡不着，看不明白的人会困得睁不开眼。

  一番隆中对，诸葛亮三分全国的战略蓝图让刘备恍然大悟，但关羽、张飞觉得诸葛亮便是在虚张声势，这从博望坡之战前他俩对诸葛亮不屑的情绪就能看出一二。假设没有博望坡大捷，甭说什么三分全国，估量诸葛亮在蜀汉集团连安身之地都没有。

  战略能否落地，重点是是否家喻户晓。假如战略长期找不到突破口，懂的人逐步会半信半疑，不明白的人更是不以为然。

  大战略需求大格式，站得高才干看得远。老板与职工，站在不同的高度，看到了不一样的景色。许多企业的战略不落地，本源在于，老板胸襟全国，职工只看眼下，高度相差过于悬殊，中心形成了真空，战略被置之不理。

  刘邦之所以能打败项羽，就在于刘邦和战士之间有着韩信、张良、萧何这样的战略二传手，而项羽手下皆兵，既容不下文臣范增，也不肯封赏武将。驾御二传手的学识，便是韩信所称的“将将”之道。

  战略是一面旗号，它指引着企业奔向绚烂的明日；战略是一粒种子，只要埋在肥美的土壤里才干生根发芽。

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