预算控制是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策或规划的过程。

  制度控制是指为实现企业目标，通过规章、规则等形式规范与限制企业中各级管理者与员工的行为，以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。

  评价控制是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。

  制度控制是指为实现企业目标，通过规章、规则等形式规范与限制企业中各级管理者与员工的行为，以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。

  预算控制是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策或规划的过程。

  评价控制是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。

  战略实施支持系统是指战略在实施过程中受许多因素的影响，如组织架构、企业文化、领导者风格、信息沟通等，构成了战略实施的支持系统。主要形成三个方面的支持系统：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

  战略实施是指如何确保将战略转化为实践。战略实施需要从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。战略制定的程序是指战略适宜分析、战略筛选、战略可行性分析、战略可接受性分析、选择与制定行动计划。

  企业战略制定从不同角度可分为不一样的类型，如按战略层次可分为企业总体战略制定、经营战略制定、职能战略制定三种类型;按照战略发展的思路可分为：内部发展的策略制定、并购战略制定、联合发展和战略联盟制定三种类型。

  战略制定的程序是指战略适宜分析、战略筛选、战略可行性分析、战略可接受性分析、选择与制定行动计划。战略实施是指如何确保将战略转化为实践。战略实施需要从高层战略管理者到各事业部及职能部门管理者的责任转移。

  企业总体战略：最高决策层指导和控制企业的行动纲领，董事会制定。包括成长、稳定、收缩型战略。

  经营战略：业务单位制定的部门战略，特定产品、市场、客户或地理区域战略决策。包括成本领先、差异化、集中化战略。

  职能战略：特定管理职能制定的战略，重点提升公司资源的利用效率，减少相关成本。包括研究与开发、生产、人力资源、市场营销战略。

  产品与市场：企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么。

  成长方向：在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有商品市场进行扩张，还是开发新产品?是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品。

  企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。稳定型战略括暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。收缩型战略包括转变战略、放弃战略、清算战略。集中化战略可大致分为集中成本领先战略和集中差异化战略。

  战略分析在于总结影响公司发展的重要的条件，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：

  (1)确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。

  (3)对内部条件做多元化的分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。

  战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。