企业发展的好坏与企业战略方向的制定紧密关联，而企业战略制定则受到制定者战略思维的直接影响。所以只有了解什么是战略思维才能制定好企业战略发展趋势，而关于战略思维能力可以从四个维度出发。

  战略的制定是为了企业更好的发展，所以这就要求战略制定者一定要有极高的业务洞察能力。

  通过前瞻性的先进思维，了解公司外部业务环境的发展动态与行业相关的社会、经济、政策和技术宏观信息，分析对其公司和整个行业可能会产生的直接影响。

  战略不仅要自己明白，更要让其他人知道、理解并认同，只有这样才可以保证整个战略的通透性。

  通过关注公司战略方向，研究内外部环境，结合内部系统与外部资源并确定业务目标和发展趋势，从而制定业务战略，实现组织目标。

  理想与现实总会有所差距，并且一个战略目标只是一个企业大的发展趋势，想要被很好的落实就需要对其进行划分，如此才能被真正的落实到整个大的企业。

  充分了解公司战略目标，通过对行业的理解以及市场分析和管理经验结合，制定各项业务子目标，明白阐明子目标与总体目标之间的必然联系。

  可以被实现的目标叫理想，不能被实现的目标叫梦想，战略制定不能执行，一切都还在原点，只有在制定并被执行后才能算是真正的战略。

  了解企业未来的发展战略方向与目标，并展示战略实现和战略目标的重要性，通过商务会议和日常工作沟通渠道，积极的向各级员工与管理者解释战略制定策略，促使公司所有人都能够理解公司的整体战略，从而带领团队完成战略制定的绩效指标。

  战略思维不仅对企业有着至关重要的作用，更对战略制定者有着决定性的作用。为什么有人可以当董事长，有人只能到CEO，这其中就在于对战略思维的理解。理解不同，决定的行为的差异，行为的差异决定阶层的高低。