企业一把手要做好统筹操盘，有必要一专多能。“一专”是经过学历学术上的专业度，运用到实战中并获得战果。“多能”是了解公司部分的运作逻辑，了解各级管控流程，并能安排有用的协同。两者相结合，才干得到老板的信赖，使权利得以下放；才干赢得职工的认同，使政令得以疏通。本专栏，环绕决策者日常性的作业，总结十项功能素质，经过准则与流程的规划、微观与微观的剖析、现场与会议的办理等维度予以出现。

  战略规划图是总经理为企业经营开展拟定的方向、方针、战略的调集。是将公司战略提炼成一套体系明晰的开展道路。

  战略规划图的使用有较强的针对性。对上，是与老板研讨公司战略决策的理论按照；对下，是与各部分一致开展战略的指导方针。有用的拟定战略规划图，是总经理等高管的必备才能素质。

  战略规划图由4个部分所组成，分别是职业定位、战略方针、战略行动、运营战略。

  职业定位是指公司开展的愿景方针，当下现已完成，或在未来某一时间节点，公司希望在职业中所到达的商场位置。一般是经过一句话来简炼的总结，其内容要包括以下三个要害要素。

  1、内容字数要求：内容控制在20字以内。过长则难以在大脑中构成深刻印象，也就无法则受众产生共鸣。

  2、方针的差异化：方针定位要差异于职业中的其他企业，要从企业的差异化优势动身，而且契合企业的开展实践。

  3、文明理念植入：企业文明中包括了微观的愿景方针，故而定位要与文明理念之间树立直接或直接的相关，起到交相照应的效果。

  ①方针的差异化：突显企业在饮品职业的鲜榨饮品，这一细分商场的职业位置，再聚集到细分品类“番茄汁”这一竞赛范畴的开展方针。

  ②文明理念植入：企业文明的愿景是做“鲜榨饮品职业的领军者”，实践方针的优势则是“番茄汁品类领导品牌”。