最近，华为与陈春花的交锋事件，在企业界、学术界和咨询界都形成了不小的波澜，显然两方作为中国首屈一指的学术明星和企业明星，此种你来我往在当前疫情沉闷的氛围之下，很难不引起广泛的关注。而从华为的声明来看，语气之重也确属罕见，虽然有媒体劝华为息怒，亦有人替陈春花鸣不平，
对于华为来说，作为中国极少数的国际领先企业，在科学技术创新、企业管理和全球化领域的成功有目共睹。因此作为中国企业的优秀范例，来被研究和学习本无可厚非。无奈的是，很多企业缺乏管理理论基础，亦缺乏足够的批判思维，而更崇尚结果至上和实用导向，将华为的成功经验过度简单化、公式化、普适化。
而这些企业学习华为所形成的市场，也给了众多以售卖华为经验、案例和方法为业的国内咨询、培训机构推波助澜的机会，才使得近几年市场对华为形成了一种非理性的崇拜。而那些曾经在华为发展过程中的提出过建议、参与过项目、提供过服务和甚至进行过观察的人，也自然而然都一步登天受到了华为光环的荫泽，让自己的业务有了一块无往而不利的金字招牌。
在战略领域更是如此，似乎中国企业不太喜欢假设验证和逻辑分析，而更喜欢通过企业的成功倒推战略的正确，那么华为的成功自然也就成为了其战略思维深刻，战略体系健全，战略流程完善和战略执行力强大最有力的注解，以至于华为用过的DSTE、BLM、IPD等等一系列的方法论和华为的战略管理体系，成为了国内咨询和培训领域最炙手可热的硬通货。
而与此相比，却罕有人提醒，华为的经验、理论和方法，也存在情境化、适用性和可用性的问题（请参考我们的《你为什么学不会华为的战略管理？》一文），所以最终形成了这种忽视必要辩论，而一边倒卖货的趋势。
而这也反映了另外一个深刻的问题，就是中国企业和市场已发展到了一个相当的阶段，过往基于欧美上世纪大工业体系构建起来的战略理论，在中国产生了很大的适用性问题，迫切地需要中国的学术界能够在面向中国企业特质的基础上有所突破，打造一些真正具有原创性和适用性的理论体系。
而这就需要有任总所说的“板凳要坐十年冷”的勇气，因没有理论基础的创新是不可能做成大产业的，而类似的逻辑在学术领域同样成立。而现实里管理学术界原创的缺位，却潜移默化的促进了企业对华为等名企案例的追逐。
与此相对照，在直播带货、个人IP打造和流量收割早已成为当今市场的大潮，拥有学术光环的教授们面对此种趋势，似乎也难以按捺他们内心的冲动，而这也使他们在学术理论创造和市场价值实现方面变得更难以平衡，甚至开始倾斜。我们始终相信这也正是此次事件所映射出来的一种趋势。
回到华为，心声社区近期发布的任总讲话则提到，“华为的战略不能由少数人来决定、不能由少数人来设计未来，也不因少数人批判而改变方向。”这似乎潜移默化的映射了华为战略形成逻辑的变化。
从华为早期的发展来看，任总作为公司战略的主导者，以自身对市场的睿智洞察，帮助初期的华为把握住了关键的方向，而之后《华为基本法》的制定和专家与咨询机构的引入，则让众多学者、咨询专家拥有了做华为顾问的资本。
而后期市场的日趋复杂，加上几次对关键性机会的误判，则促成了华为战略体系的全面构建，最终使得华为成为了中国少数以战略驱动增长的标杆式企业。
所以经过多年的发展，现在的华为战略体系之复杂公司之庞大，事实上已远非任总个人所能左右，自然也更不可能是某个学者专家支招所带来的结果，这也暗合了“华为的战略不能由少数人来决定”的表达。
所以从这个方面上来讲，无论是华为还是任总应该都不希望强调个别人在公司战略中的作用，无论是自己还是外面的各种专家，而这恰恰与媒体或者相关机构为了卖货或者扩大影响而造神的思维形成了冲突，这或许才是华为与陈春花的交锋事件的真正原因。
而“华为的战略不能由少数人来决定“这句话，还映射了华为战略体系的一个重大变化，就是华为已经正式撤销公司战略部，这似乎也代表着华为的战略不再以规划为主，因为规划就是少数人设计未来。
这个变化虽不在大众的关注视野之中，但在战略管理领域却是平地一声惊雷，因为华为历来就是战略管理领域的标杆企业，它以战略规划驱动发展的方式，甚至所使用的各种战略规划模型和框架，早已被前面提到的各路大咖和专家向市场所普及。
如今它自己却撤销了公司战略部，这不仅让长期对标华为的众多企业充满震惊，也让本来就在疫情的不确定性之下饱受冲击的战略部，不得不面对存在意义的拷问，甚至被推到了存亡的关口。
当然考虑到战略部千企千面的特点，很多企业的战略部门的下沉趋势也慢慢变得明显，即从原来高高在上地专注于战略的规划，到逐步开始融入到业务线、地区甚至营销的职能之中，从而在真正意义上聆听炮火的声音，做出一线的决策。
华为这次撤销公司战略部门，并将其部分职能并入战略研究院，除了强化技术战略之外，其实在某一些程度上也是强化了BG、业务、地区甚至产品线的战略职能，通过让战略职能下沉的方式让组织更灵活的进行决策，当然这种方式是否真正有效，或者适合所有企业，还有待进一步的观察和研究。
那么华为以及其他很多战略部门的变化，到底是企业面对疫情冲击和市场巨变做出的临时应对之策，还是基于长期趋势和自身特点做出的适应性调整呢？不一样的企业在当前趋势之下，战略体系又有着怎样的变化？面对下半年挽回上半年损失的追赶之战，战略又会起到什么样的作用呢？
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华为虽然撤销公司战略部，但是战略体系仍然庞大，而且覆盖公司各个业务、地区甚至产品线。这种战略体系下沉的动作，从我们的研究来看慢慢的变成了了当前企业界一种较为广泛的趋势，算是对之前战略以规划的方式深处高位的一种颠覆。
但是这也带来了另外一个问题，就是随着战略体系分散到企业的各个组织当中，企业对战略人才需求将会增加和能力要求也在加强，而我们也希望借助清流学苑这个“助力专业发展”的平台和“战略远航营”课程贡献我们助力组织和个人发展的策略能力的绵薄之力，欢迎感兴趣的朋友关注。
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