年终总结毫无头绪，不知道如何开始？ 每天都是重复的工作，不知道如何写？ 数据倒是有，但是太多了，不知道如何展示？ ……
如果你也有以上烦恼，或者同样正因为年终总结而发愁，今天这篇文章干货满满，不止有年终总结万能框架，还有精美汇报 PPT 模板，一定要看完！
❶ 对事实的陈述； ❷ 对已发生事情的分析和我当下的思考； ❸ 对未来的规划。
有些职场新人在年终总结时喜欢把自己看了多少书、上了多少课、学到了什么技能统统放进去。
要知道公司毕竟不是学校，比起你单纯个人的成长，领导更想知道你为公司做了哪些贡献。
第二类是有些事情干得不好有待调整，原因是什么，后续该怎么调整，这是问题分析。
以上这三部分，能向领导展示出你对自己工作的梳理和规划，反映出你的工作情况和总结能力，让领对你更加了解。
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先感谢领导和同事们的信任与支持，如果涉及跨部门汇报，可能有些领导不认识你，你可以在汇报前做个简单的自我介绍：
汇总你过去一年的工作目标和完成情况，有结果的写结果，没有结果的写进度，关键数据可以放大加粗来突出展示。
目标：任务目标是多少？ 成绩：实际完成了多少，列出具体数据，可以用图片、图表加以展示。 行动：自己做了哪些有效的行动。 收获：通过这一个项目收获了什么？例如为公司创造了多少收益、节省了多少预算，或制定了标准的 SOP 等等。
情景（Situation）：列举项目完成的过程中遇到的真实情况； 冲突（Complication）：真实的情况与预期有哪些不符？主观因素+客观因素…… 疑问（Question）：针对这样的一种情况该怎么去办？ 回答（Answer）：解决方案是……
注意，问题分析部分绝对不可以只提出问题，一定要给出解决方案，这才是领导真正想听到的。
根据上述亮点经验和问题分析，综合看来你今年获得了哪些个人成长？有哪些经验可以分享等等。
这部分内容主要是思想层面的，不一定必须有，但有的话会很加分，因为领导会觉得你是一个爱思考、对自己有要求的人！
具体（Specific）：明确具体的目标。 可衡量（Measurable）：设定可量化的 KPI。 可实现（Attainable）：确保目标是可实现的。 相关（Relevant）：确保目标与公司整体战略和业务需求相一致。 有时限（Time-bound）：设定明确的时间表和截止日期，例如将目标分解为季度或月度计划。
要注意工作规划和工作目标的区别，比如明年销售业绩 500 万是目标，怎样达到这个目标才是计划，你可以将年度目标拆解为每个季度、每个月、每个周的业绩目标，然后再给出具体可实施的执行方案。
汇报的最后，我们大家可以表达对领导和同事的感谢，或者用一句鼓舞人心的名言金句来表明自己明年工作的决心！
话术一：最后，我要衷心感谢我的领导和同事们。在过去的一年里，你们的支持、鼓励和帮助让我在工作中不断成长和进步。未来的一年，让我们继续奋斗，书写更精彩的篇章！ 话术二： 感谢领导和同事们过去一年对我 的帮助和支持，让我在工作中慢慢的提升。 最后，我想用列夫托尔斯泰的一句话作为本次汇报的结尾——「人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。 」让我们在新的一年里，不仅追求工作的广度，更要挖掘工作的深度，共同创造更加有意义的成果！
以上就是一份万能的年终总结框架，在这个框架基础上结合你自己的岗位与工作内容展开，就是一份不错的年终总结啦！
比如上面的工作规划部分，只需给出你的岗位和年度目标，AI 就能自动帮你生成详细的细节内容了（仅截取部分内容） ：
如果觉得不够清晰，你还可以让 AI 用表格将目标进行拆解，是不是一目了然 （仅截取部分内容） ：
将这些内容导入 AI 做 PPT 的网站，就能自动帮你配图排版生成 PPT：
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