对于2019-2021三年战略滚动规划，党支部书记就如何落实规划分享了自己的观点与思考，下面听听TA们怎么说：
战略规划已经明确，如何落实特别的重要。磁学研究中心计划通过进一步全员宣贯战略规划，并采取一定的措施确保规划有效落实。
“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”。通过开展创新特色党建活动，抓规划落实，具体包括抓管理创新、市场创新、技术创新。
管理创新：抓文化建设，开展“平凡的岗位不平凡的事”活动，营造风清气正的文化氛围；抓制度建设，健全内部制度，提高办事效率。
市场创新：深挖撒网相结合，无孔不入拓市场。深挖货架产品客户群体，全力确保货架产品主要市场万无一失；继续扩大朋友圈，扩大计量站知名度，确保高端定制市场持续增长。
技术创新：让核心技术掌握在自己手里，坚持不懈抓技术创新，通过突破核心技术促长远发展。持续深入磁传感器、磁计量、磁干扰补偿算法、磁信号处理技术等核心技术的研发，确保技术优势和产品性能优势。
一、融入思想。思想是行动的指南。党支部以主题党日为抓手，多宣讲、多学习、多沟通、多讨论，将规划落地融入党员干部的思想工作。做到战略定位更准确、目标方向更清晰、思想认识更统一、中心规划更入心。
二、融入工作。战略规划要志存高远，执行落实要脚踏实地。党支部积极推动聚焦战略规划、层层分解责任，将规划落地融入广大员工的日常工作。做到实现路径更可靠、计划执行更有力、监管控制更到位。
三、融入风险。发挥党支部战斗堡垒作用，将规划落地融入水上试验中心高水平质量的发展中的重点、难点和风险点，既统筹兼顾、放眼未来，又立足当前、紧盯关键。主要抓两手：一手是建章立制控风险，另一手是开源节流促发展。
战略规划关系到企业的生存与发展，其重要性毋庸置疑，与战略确立相比，怎么来实现战略更难。为确保战略规划落地，党建工作必须融入中心工作，从以下方面着手：
一、结合“四好”领导班子创建和企业文化建设，统一人员的思想和行动。加强对中高层领导的培训，使其认识到对待问题应从企业的战略出发，而不是从部门或个人的利益出发，战略的落实与其一举一动密不可分。由他们对下属随时随地地培训和教育，进而使普通员工对企业战略有深刻的认识，使战略目标成为从上到下的一种追求。
二、充分发挥支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，深度融入技术产品、组织与流程、人才聚集与激励、企业文化等方面，做到勇担当、善作为、甘奉献。通过党建的本质融入、职能融入、点面融入，推动和促进战略落地。
三、切实把好方向、管住大局。在战略规划实施过程中，深度参与，掌握第一手资料，做好评估与改进，及时修正偏差，避免偏离，确保战略行动朝着正确的方向、在轨道上运行。
所总体规划从顶层设计层面拉开探寻发展动能、引领高水平发展的战略帷幕，各事业部规划从识别专业发展推动力和主要路径入手体现着新担当、新作为，职能规划展示出新指引、新气象，凝聚起人心和力量。“三年发展靠机遇，十年发展靠规划”，108事业部正处“爬坡过砍，滚石上山”的关键时期，在现阶段要做好以下方面：
一、凝心聚力，制定好本部门的战略行动计划。发挥战斗堡垒，搭建联系群众的桥梁纽带作用，鼓舞职工群众振奋精神、坚定信心、鼓足干劲、迎难而上，加快梳理108事业部的专业方向和发展趋势，运用好战略规划的方法，制定出能切实牵引108转型发展的战略行动计划，跟上所高水平质量的发展步伐。
二、统一思想，抓好战略规划落地。以经济发展质量来衡量，108事业部还属于初创阶段，面对所战略规划描绘出的宏伟蓝图，我们该担负起发展的责任，将职工思想统一到所规划上来，走好108事业部的转型升级之路，为所战略规划蓝图的实现添砖加瓦。
三、加强学习，积极融入战略文化。要加强对战略规划方法的学习，学会在发展的不同阶段辨识出部门的优势、劣势、机会、威胁，提高风险控制能力和市场应变能力，突破认知屏障和惯性依赖，带领职工走上自我完善、自我发展之路。
战略规划重在执行。科技部党支部聚焦科学技术创新和市场经营中心工作，主动对接总体战略，充分的发挥部门员工都是党员的独特优势，全力推动战略规划落地，服务好所的改革发展大局，重点从三个方面发力：
一、要坚定信念，把握发展大势。面对竞争日趋激烈的外部环境和高水平发展的内部诉求，支部全体党员要逐步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，深入学习和深刻领悟总体设计，熟悉各军品业务板块的发展规划，坚定高质量的发展趋势和部门工作方向。将总体设计、所长书记年度报告、所领导年度工作策划以及对口军品业务发展中对科技部的职能需求和工作要求，分解并落实到每位员工年度工作要点，定期对照总结。以目标为导向，进行系统性思考，建章立制，逐渐形成阵地作战地图。
二、要内外调研，找准发力重点。围绕军品科技管理、创新激励、两级科技委和两级市场经营，向内看，深入事业部和公司调研，找出当前存在的问题和管理短板；向外看，到集团内外业绩优、发展好的单位，尤其与我所业务特点相近的单位，求道取经，找准差距，借鉴经验，防范风险。以问题为导向，提出针对性措施，集中发力，打好阶段性的歼灭战。
三、要融入党建，助推难点热点。利用支部平台，为主解决好“人”的问题，统一思想，提高认识，激发活力，缓解压力，统筹兼顾对内对外；助力解决好“事”的问题，对于当下的难点和热点任务，从行政和党建两条线推动，本年度将科技管理职能规划和某两型重点项目任务争取纳入融入式党建方案。
为有效推动部门战略规划的实现，资产运营部党支部将按照 “用好一个平台，实现两线融合，促进部门发展”的工作思路，坚持“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”的总体要求，将党建融入部门发展、融入项目和职能、融入日常和人心，充分的发挥党建引领作用。具体将从三个方面加以落实：
一、充分发挥党组织的活力，使党组织成为增强部门凝聚力、战斗力的源泉。将规划的实施推进纳入支部工作规划、主题党日等活动中，对标进度，察觉缺陷、难点，协助达成解决办法。
二、充分调动党员积极性，发挥党员先锋模范带头作用，使党员成为规划落地的主力军。目标分解，责任到人，打造勇挑重担，勇于创新的工作团队；
三、充分发挥组织保障优势，使党支部成为助力部门发展的助推剂。加强政治理论学习，做到思想引领，开展规划宣贯，做到目标明确，推行轮值主席制，做到管理有力。
通过对全所固定资产管理“上手段、转方式”，创建“服务型”资产管理模式，党组织将为高质量完成本部门战略滚动规划提供坚实的保障。
从信息中心未来三年战略滚动规划来看，对信息化能力提升、关键信息系统建设和维护以及档情与期刊发展等基础业务支撑提出了更高需求，对人员素质和能力提升提出了迫切需求。
从支部建设的角度而言，就是聚焦规划目标，抓好融入式党建工程，将党建“6+1”建设融入项目、融入日常业务、融入职能建设，通过“三会一课”、主题党日、组织生活会、党小组党员教育活动以及企业文化建设等活动形式，在党员群众中形成目标共识，不断营造党员同志增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决“两个维护”的文化氛围，围绕中心业务锻造党员队伍在急难险重环境下攻坚克难、勇于担当的意志品质以及提升分析问题和解决实际问题的能力，将提升党员素质的内在要求和承诺践诺的执行结果联系起来，将锤炼党性修养融入到血液，形成一种自觉的精神力量，为书写信息化的新的明天不负韶华！
抓党建从工作出发，抓工作从党建入手。物资中心党支部积极做出响应融入式党建号召，结合物资中心业务工作特点，将党建融入职能、融入日常、融入人心，助力年度物资采购任务完成及供应链改革落地。主要采取了如下措施：
一、克难攻坚中显先锋本色。针对长期以来频繁的采购物资到货需从所大门口搬到大楼三楼待检周转间的难题，党支部开展了吹响集结号活动，建立专用微信群，需要搬运劳力者，在群里吹号，党员带头响应，按指定时间地点集结完成搬运。吹号及响应情况晒党建看板，每月更新，奖励先进，约谈落后。活动开展后由于党员带头，群众也积极做出响应，很好的解决了长期以来的物资搬运难题。
二、争先创优中展模范风采。在完成正常的物资采购更快更好更省的同时，物质中心今年还要完成供应链改革认证全覆盖，任务极其繁重、完成难度极大。为形成争先创优比贡献、你追我赶抢完成的良好氛围，党支部拟开展三亮（亮岗位亮身份亮承诺）、三比（比服务比成效比贡献）、三评（党员自评领导点评群众测评）’活动，目前正制定活动方案和评比办法，通过量化个人考核指标上看板，每月更新，先进者将获绩效奖励、精神奖励、年度评先推优优先等。通过活动开展形成争先创优、你追我赶的良好氛围，促进部门年度任务的全面完成。
