“走的实”：指战略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实，从企业真正需要入手，做详细但灵活的工作规划，并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果，并与企业内关联部门进行相对有效地沟通和协调。

  “想的正”：指战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚，要以企业核心竞争力为核心点去思考问题；所出具的研究成果要经过深思熟虑，并多次讨论验证，必要的情况下咨询外部专家。

  企业战略规划部只有“站的高、看的远、走的实、想的正”，才能真正意义上发挥其应有的作用，并逐步成为企业内部智慧的来源。

  （5）对公司重大投资项目进行可行性分析。除了以上核心职责外，有些公司的战略规划部还会负责公司品牌建设、企业文化建设、社会责任履行、战略绩效考核等工作。

  如何使战略规划部真正起到战略指引和支持的作用呢？作者觉得，战略规划部应该做到

  “站的高”：指战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同一个水平线上。

  根据现有许多企业战略规划部的设置情况来自看，战略规划部的核心职责一般来说包括以下工作：

  （1）负责制定公司中长期发展的策略，并组织落实战略措施；（2）对宏观经济政策做多元化的分析研究；（3）对公司所在行业动向、竞争等信息做多元化的分析研究；（3）对公司欲进入的新的行业或细分市场做多元化的分析研究；（4）跟踪研究国内外行业领先企业，做行业对标分析；

  现在很多大规模的公司都设置了战略规划部（或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等），但企业的所在的行业领域不相同、企业规模不同、企业性质不同，战略规划部的具体职责也千差万别。有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作用，而有的则逐步流于形式，在做一些与战略无关的工作。作者觉得，无论成立战略规划部与否，企业内部必须有固定的一批人才能做战略支持性的工作，为企业高层领导决策提供智力源泉。也就是说，无论内部的战略规划部是如何设置的，但角色定位应该基本一致：企业内部咨询机构、企业内部智囊团。