多年来着重价值营销、有价值营销的春风商用车在立春后第二天的人事调整，也凸显了后商场的重要性。

  2月5日，春风商用车有限公司（简称春风商用车）举行营销部分干部大会，春风商用车总经理助理郑华、总经理助理兼人力资源部部长方勇和营销部分高管团队及中层办理人员参会。

  方勇在这次春风商用车商场与营销范畴干部大会上宣告，谢志鹏不再兼任后商场工作部总经理，刘翼担任后商场工作部总经理，蔡伦新担任营销部分党委书记。

  此前的2023年10月7日，担任商场与营销范畴总监兼营销部分党委副书记、后商场工作部总经理谢志鹏，又兼任春风商用车有限公司营销战略规划部部长。

  刘翼曾先后在春风商用车商场与营销范畴、春风商用车技能中心等多个中心部分担任要职。

  现在，这位商用车老将又将拓荒新的战场。他表明，后商场团队将做好与整车运营出售团队的高度协同，继续推进销服一体化，一起支撑营销部分方针达到。

  这次商场与营销范畴的人事调整，在某一种意义上强化了春风商用车后商场作业的位置。

  春风商用车有限公司总经理助理郑华指出，后商场是春风商用车未来新的增加点和开展要点，未来将继续深化整车＋后商场一体化，构成更大的团队合力，逐渐推进春风商用车及营销工作的稳步开展。

  谢志鹏表明，将环绕客户的全生命周期降本增效、完成客户价值，促进整车与后商场事务的高度交融，并提高到新高度，进一步强化整车、后商场“双轮驱动”，从安排到流程继续推进营销系统才干的提高建造，将公司战略战术坚持不懈地履行到位，完成量增位进、扭亏为盈两大年度方针。

  蔡伦新表明，在新的岗位，将摆正位置、永葆初心，与谢志鹏、刘翼精诚合作，更好地了解事务、服务事务、促进方针达到；比学赶超，凝集成强有力的战役集体，经过促进每一个人的方针达到，终究完成营销总方针；营销部分党委将继续发挥营销典型的标杆效果，讲好营销人的战役故事，以人为本尽力提高思维作业功率，传承营销特种部队文明并丰厚其内在。

  近年来，商用车客户集约化愈加寻求本钱功率，对产品特性、服务及时性、购买及运用本钱要求更高，一起增值服务需求突显,企业只要着力于产品力和服务才干双抢先，才干促进新事务增加，赋能物流客户。

  实际上，春风商用车在职业首先提出卖产品不如卖服务的思维，赋能客户和职业方面的许多立异之举，尤其在新事务布局方面坚持共创、同享、共赢，连续先赋能客户、再赋能网络、后赋能厂家的途径，以全体处理方案处理物流客户降本增效需求。

  特别是从车辆、定制改装、稳妥、用车金融、维保、车队办理、实体物流、二手车等全方位加快完好处理方案，赋能客户运营才干提高，一起依托春风商用车大数据中心，为客户供给服务处理方案，从技能、数据、信息、方针、生态多维度赋能。

  春风商用车将依托全国型的网络布局，构建对冲物、多边物流形式，构建物流网线；拉通整车、车后商场、物流运营及金融4个环节算总账，从单一的车辆出售价值、车后商场服务价值、物流运营价值向‘全体价值核算’进行转化，依托系统力，环绕人、车、路、货最大效能打通工业壁垒，最大效能的完成物流职业降本增效。