没有战略的企业注定要消亡。由于从企业承受信息并作出反应的体现存在滞后并严峻依赖于惯性运营和短期利益的视点看，企业是难以习惯出人意料的商场革新的。

  我国部分企业对方针改变的度掌握不妥，很简单走向极点。有些企业方针改变过于频频，一方面使职工不清楚企业未来的开展方向，乃至看不到自己作业的价值，失去了努力作业的动力；另一方面使企业开始的战略方针成为一纸文书，被置之不理。

  而别的一些企业则恰好相反，方针缺少弹性，天真地以为开始拟定的方针白璧无瑕，是包治百病的灵丹妙药，可以以不变应万变。这样的方针方案办理，其成果也是可想而知。

  而优秀企业总是具有强壮的战略规划才能，并能把那些令人振奋的战略规划分毫不差地得到执行，到达乃至超出预期的方针。

  在一、两个月内编写年度运营和长时间战略规划，将规划进程的要点放在战略考虑而不是制定暂时方案上；

  在树立战略施行体系，描绘战略开展进程中，他们会总结行动方案和相关成绩办法，设想在将来这些要害办法的执行情况。

  将方案传到达各级职工和合作伙伴，从而使他们理解他们在协助安排完成其抱负方面发挥的效果。当运营环境改动时，敏捷修正或更改方针和战略。

  首要，能清晰企业的文明，优化企业环境气氛；其次，标准公司的办理，让公司各项作业均有迹可循，确保内部职工间的公正； 第三，确保公司的可持续开展，由于原始准则体系的树立，就树立了标准标准和参照物，随企业的开展，要不断地优化准则体系满意战略开展需求。

  在咱们国家的布景中，清楚明了，企业公司多如星火，却没多少可以持久开展，总是会有很大部分的企业被年代、被办理者本身的原因、被企业办理体系等等所筛选。

  企业所面对的外部环境总是改变的，如安在变化多端的外部环境中，提高企业的习惯力、免疫力，杰出的办理运营便是很好的护城墙。